Семинар

Цепи поставок в условиях санкций, спецоперации и импортозамещения

18-19 июня 2024

Время проведения: с 09.00 до 16.30 МСК
Формат: очное участие или онлайн (на выбор)

Программа:

1. Цепочка поставок компании:

Основы управления цепями поставок (supply chainmanagement). Стратегия компании и оптимизация цепей поставок при импортозамещении и минимизации последствий введения санкция. Согласование развития цепи поставок со стратегией компании. Инструменты интеграции стратегии по импортозамещению.

2. Закупочная деятельность - цепи поставок в период импортозамещения.

Прогнозирование спроса. Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании. Зарубежный опыт импортозамещения. Разработка плана работ по импортозамещению. Использование новейших ресурсов для поиска поставщиков «Биржа импортозамещения». Организация международных закупок и особенности взаимодействия с отдельными странами в рамках санкционной войны. Замена старых партнеров на новых в дружественных странах. Особенности взаимодействия со странами Азии, Африки и Латинской Америки. Актуальные вопросы внешнеэкономической деятельности и ее государственного регулирования.

3. Реструктуризация цепи поставок.

Новая реальность и принцип проектирования цепи поставок. Сегментация рисков в цепи поставок – географическая и геополитическая привязанность к поставщику. Варианты проектирования для каждого сегмента цепи. Анализ переработанной цепочки поставок. План внедрения новой цепи поставок.

4. Транспортная логистика в цепи поставок.

Приоритет внутренних перевозок. Определение ключевых направлений. Оптимизация грузопотока. Выбор способа транспортировки и вида транспорта, наемный транспорт или собственный парк. Влияние санкций на автотранспортную логистику. Международные санкции и их влияние на транспортные коридоры. Новые схемы доставки товаров из-за границы. Разработка логистических цепочек. Вид транспортировки (сборка или полные транспортные единицы); Тип транспорта для доставки товаров (море \ авто \ жд \авиа); скорость доставки с учетом сезонного спроса, точки возобновления запасов или оборачиваемости. Нехватка квалифицированных кадров.

5. Роль склада в цепи поставок.

Складская логистика и технологические процессы на складе. Управление страховым запасом (safety stock). Методы расчета страхового запаса.

6. Управление бизнес-процессами в цепи поставок: Интегрирование разрозненной информации в единую упорядоченную систему.

Непрерывность потока информации. Структурирование видов деятельности в период импортозамещения. Умные закупки. Прогнозирование спроса при помощи IT-технологий и аналитических программ. Внедрение интегрированной системы управления.

7. Ключевые показатели эффективности управления цепями поставок.

Методология оценки эффективности цепи поставок. Функционально стоимостный анализ. Моделирование SCOR (Supply Chain Operations Reference). Анализ экономического эффекта.