uc@quantor.ru
РТ, г.Набережные Челны
Машиностроительная 91
ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
(8552)47-72-80
(8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(937)611-56-58

ЦБО КВАНТОР-М

(8552)47-72-80; (8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(937)611-56-58
buttons

Эмоциональный интеллект в бизнесе, 03 августа с 09.00 до 12.00 МСК
Лидерские компетенции. Как развиваться и расти в эпоху изменений?, 03 августа с 13.00 до 16.00 МСК

РАЗВИТИЕ ТОП КОМПЕТЕНЦИЙ И КЛЮЧЕВЫХ НАВЫКОВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Новый контекст времени требует обновления способностей и развития иного мышления для руководителей высшего и среднего звена.

 Как эффективно работать в команде, выстраивать партнерские отношения с ключевыми заинтересованными сторонами, оказывать действенное влияние, вести трудные разговоры, а также наполнять людей энергией и энтузиазмом для проведения в жизнь значимых изменений?

ПРИГЛАШАЕМ НА ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМЫ ЕЛЕНЫ ЖДАНОВОЙ

Практикум-интенсив "Эмоциональный интеллект в бизнесе", который состоится 03 августа с 09.00 до 12.00 МСК в онлайн формате

Программа практикума-интенсива

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:

Модель построения эффективного общения
• Усилие понимания собеседника: почему это так сложно или невозможно вообще
•Коммуникативные барьеры, причины появления, работа по утилизации и пересмотру сложностей общения с людьми
• Средства эффективного взаимодействия с людьми
• «Умная» обратная связь окружающим
• Умение отказывать, сохраняя конструктивные отношения
• Тактика и стратегия аргументации своих идей
Управление своими жизненными целями
• Управленческая самоидентификация
• Собственные демотиваторы, выявление и разработка шагов по поиску решений
• Личный план развития
• Рецепт управленческого долголетия (хочу, могу, умею)

Практикум-интенсив "Лидерские компетенции. Как развиваться и расти в эпоху изменений?", который состоится 03 августа с 13.00 до 16.00 МСК в онлайн-формате

Программа практикума-интенсива

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:

Лидерство и стратегическое мышление в работе руководителя отдела логистики на основе методологии И. Адизеса
• Определение лидерства руководителя по модели И.Адизеса: фокус внимания на текущем моменте и фокус внимания на стратегии развития PAEI стили руководителя отдел логистики, их характеристики
Критерии и последствия неправильного управления
 • Индивидуальные рекомендации по корректировке кода: Принципы развития роли Е – предпринимательства, стратегического мышления
Этапы развития отдела/подразделения: Ухаживание, Младенчество, Давай-давай, Юность, Расцвет, Старение.
Работа с командой на каждом этапе
• Мы готовы меняться под новые вызовы компании и являемся лидерами этих изменений
• Работа по развитию адаптивности к изменениям.
Лидерство в управлении изменениями: Навык предвидения изменений
• Принятие качественных решений в ситуациях ограничения времени и информации
• Задачи лидера на разных этапах процесса изменений
• Управление эмоциями в процессе изменений.  
 • Умение «продавать» изменения, опираясь на мотивы сотрудников
Методы вдохновения. Формирование у участников понимания как создается «Вдохновение»
• Работа с командой в ситуации изменений. Как создать эффективную команду внедрения изменений

 

Организатор:  Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М г.Н.Челны http://quantorm.ru

Дата проведения: 03 августа 2021 г..
Формат проведения: онлайн 

Регистрация по телефонам:
(8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81,
(8552) 40-84-74, +7(927)465-55-05,
+7(937)611-56-58
 
или на uc@quantor.ru

#обучение #онлайн #онлайнсеминар #вебинар #набережныечелны #челны #квантор_м #тренинг #еленажданова #закупки  #eq #эмоциональныйинтеллект #навыки #топкомпетенций #руководитель #топменеджмент #лидер #лидерскиекачества #менеджмент #управление #вдохновениеперсонала #дмотивация  #навыкиуправления  #самоидентификация #работавкоманде #планразвития  #эмоции