Повышение эффективности работы руководителей ОЗЧ.
Руководителям знакомо - средства компании, вложенные в товарный запас используются не эффективно, сумма "замороженного" склада составляет 10-20% от стоимости среднемесячного товарного запаса. Важно кардинально пересмотреть подход к процессам в отделе ОЗЧ и выработать план действий, согласно которому будут производиться преобразования в структуре и в процессах. Как это сделать?
24-25 марта в г. Н.Челны состоялся курс "Школа руководителей автозапчастей. Прикладная математика в отделе запасных частей или как правильно рассчитать складской заказ". Для проведения курса мы пригласили Владимира Краснобрыжего, эксперта по послепродажному обслуживанию, организации сервиса и продажи запасных частей.
#адаптация, #от
По итогам мероприятия участники:
- получили знания о системе KPI в бизнесе запасных частей
- разобрали стандартный набор грамотного специалиста в бизнесе запасных частей: ABC и XYZ- анализ, расчет складского заказа, страховые запасы, точку заказа
-выработали навык ранжирования и научили каждого делать АВС-анализ вручную! Теперь каждый начал понимать его логику.
Мы благодарим Владимира за то, что несмотря на непростое сегодняшнее время мероприятие состоялось, и наш слушатель получил качественный авторский контент.
Коллеги, в ближайшем будущем мы будем работать только в онлайн-формате. Следите за анонсом.
#
#дляруководителей, #складскойзаказ, #склад, #школаруководителей, #автозапчасти, #послепродажноеобслуживание, #сервис, #авторскийконтент, #семинар, #тренинг, #обучениевчелнах
