Разработка оптимального штатного расписания на основании процессов, оргструктуры и расчета нормативной численности, 26-27 сентября, с 09.00 до 16.30

Большинство российских менеджеров считают, что расчет оптимальной численности персонала — невыполнимая задача. Но ведь один из основных принципов менеджмента гласит: «Что неизмеримо, то неуправляемо». Следовательно, если менеджеры не научатся измерять человеческие ресурсы (то есть рассчитывать оптимальную численность персонала), то они никогда не смогут эффективно управлять людьми.

Как решить задачи по расчету численности работников различных категорий, построить оргструктуру и создать оптимальное ШР разберем 26-27 сентября на семинаре Ольги Бодровой «Разработка оптимального штатного расписания на основе процессов, оргструктуры и расчета нормативной численности»

Программа семинара

Будет предоставлен объемный авторский материал, готовый для внедрения на местах:

- формат для составления бюджета численности
- формы для проведения функционального анализа деятельности
- пример формата обоснования численности кадровой службы
- формат эффективной должностной инструкции
- пример бизнес процесса найма персонала
- все презентации семинара
- примеры схем бизнес процессов компаний из различных отраслей
- формулы расчета численности на основе трудоемкости, выработки, обслуживания, по рабочим местам; формула расчета численности работников управленческого труда по Розенкранцу.
- калькулятор численности для работников с различной рабочей нагрузкой.