Курс

Система бережливого производства, цифровизация и цифровая трансформация: фундаментальная связь

21-22 ноября 2023

Время проведения: с 09.00 до 16.30 МСК
Формат проведения: очно
Место проведения: г. Казань, отель «Raymond», ул. Большая Красная, 50

Дефицит знаний по системе бережливого производства приводит к гарантированному краху всех проектов, связанных с ними. Заблуждение в терминах цифровизации и цифровой трансформации блокирует возможность развивать уровень зрелости любой компании.

Расскажем на простом языке, что такое «бережливое производство».

Вы узнаете, как данная система применяется в России и каковы результаты ее применения (успехи и провалы), поговорим о прослеживаемости бизнес-процессов, поймем, как можно реально рассчитать фактическую себестоимость своей продукции (услуг), раскроем понятие Supply Chain Management.

Кому будет полезен курс:

Владельцам бизнеса

• у кого бережливое производство буксует на своем месте и хочет начать цифровую трансформацию.

Сомневающимся

• кто сомневается в реализации бережливого производства в РФ, кто не верит в цифровую трансформацию.

Начальникам производств

• кто устал от сопротивления изменениям в формате «Мы не справляемся с бережливым производством, а вы еще тут со своей цифровой трансформацией».

Начинающим

• владельцам бизнеса, которые хотят избежать ошибок и неуспешных проектов.

Любителям развиваться

• желающим повысить свою управленческую компетентность и вывести свою компанию на другой уровень зрелости.

Лидерам команд

• кого не устраивает эффективность команды и бизнеса в целом.

Программа курса:

День 1.

1. Реальный источник появления бережливого производства

• Научная организация труда, производственная система Тойоты и бережливое производство — как не заблудиться.
• Критерий дефицита знаний по данным системам.
• Чего мы хотим от бережливого производства на самом деле.
• Что происходит с бережливом производством в данный момент в РФ.

2. Простота бережливого производства

• Лин, TPS, Six Sigma, TOC, НОТ, TQM одна логика с разными подходами.
• О чем консультанты не рассказывают по отношению к бережливому производству.
• Условия, без которых нельзя начать применение бережливого производства.
• Точные барьеры на пути процессов трансформации.

3. Ввод в систему бережливого производства

• Правило 2 - 5 - 8 - фундамент знания о бережливом производстве
• Правило 20%/60%/ 20% — обязательно с ним встретитесь на пути применения бережливого производства
• Ментальная подготовка — мифы о менталитете РФ
• Стиль управления и его влияние на процесс трансформации изменений

4. Влияние системы оплаты труда на успех бережливого производства

• Неразрушающие системы оплаты труда.
• Почему сдельная отплаты труда не идет навстречу бережливому производству.
• Мифы о себестоимости и трудоёмкости.
• Схема оплаты труда POOGI Bonus.

5. Деловая игра — практическое занятие

• Умение управлять процессом.
• Умение выявлять потери в материальном и информационном процессах.
• Умение работать по PDCA (цикл Деминга).
• Умение улучшать процесс.

День 2.

1. Digital or Die

• Оцифровка, автоматизация, цифровизация, цифровая трансформация. как не заблудиться
• Гибель цифровизации без цифровой трансформации
• Знают ли владелицы бизнеса, что хотят от (цифры)?
• Что является КОНКРЕТНОЙ и КОНЕЧНОЙ целю
• Примеры цифровизации и цифровой трансформации (строительство – производство удобрений – автомобилестроение – банки – медицина – ЖБИ – металлоконструкция – и др.)
• Требование и необходимость в цифровизацию и цифровой трансформацию с 2018г. до 2022г. во сколько раз выросли?

2. Непростые вопросы для руководителей

• Как начать процесс цифровой трансформации, и как не потерять контроль над ним?
• Есть ли определенные решения, которые помогают изменить логику процесса?
• Как цифровая трансформация может отразиться на модель управления и на операционную эффективность?
• Сколько ресурсов включая временной компании нужно вкладывать, и когда эти инвестиции окупятся?
• Какие обязательные фундаментальные компетенции необходимы для старта процесса цифровой трансформации?
• Как быть с сопротивлениями изменениям, и как морально подготовить команду трансформацию к этому? Есть рецепт?

3. Основные проблемы промышленных компаний и пути их решения. Актуальные задачи индустрии

• Что такое уровень зрелости компании, сколько уровней и как вывести бизнес на новый уровень?
• Что нужно изменить в своем бизнесе? Как изменить? Какие инструменты необходимо использовать для этих изменений?
• Как обеспечить реформу в своей бизнес модели?
• Как стимулировать непрерывность улучшений?

4. Отслеживание и оценка деятельности по всей цепочке создания стоимости

• Традиционное понятие термина ПОТОКА. Что представляет собой поток создания стоимости и ценности.
• Пример фиксации и оценки процессов в цепочке создания стоимости (движение материалов - производство продукта - движение конечного продукта).
• Нормативная и фактическая себестоимость продукции (услуг).
• Как понять, СКОЛЬКО вы потратили на изготовление вашего продукта.
• Как обеспечить прозрачность деятельности бизнеса (наглядная оперативная информация - синхронизация между отделами и сотрудниками - принятие оптимальных бизнес-решений в режиме реального времени).
• Как обеспечить качество? Сколько мы тратим на качество COQ - COPQ.
• Каким образом вы оцениваете эффективность вашей управленческой модели.

5. MPI cloud - Реальные кейсы цифровизации и цифровой трансформации и деловая игра

• Что такое MPI Supply Chain?
• Этапы внедрения решения MPI, начиная с аудита и заканчивая до оперативного сопровождения конечных пользователей.
• Подбор идентификационного оборудования — один из ключевых этапов проектирования проекта и его успешной реализации.
• Рассказываем о реальных кейсах в РФ. Как было и как стало.
• Увидите влияние цифровизации на производственные и финансовые показатели.
• Узнаете, что такое на самом деле управление на основе данных.
• Поговорим о цифровой инфраструктуре и технологиях.