uc@quantor.ru
РТ, г.Набережные Челны
Машиностроительная 91
ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
(8552)47-72-80
(8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26

ЦБО КВАНТОР-М

(8552)47-72-80; (8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26


Семинар

Инструменты оперативно-производственного планирования в условиях нестабильного спроса и поставок

17-18 октября 2022
Время проведения:
с 09.00 до 16.30 МСК

 Подавляющее большинство руководителей производственных компаний признают, что испытывают проблемы с планированием. Эти проблемы выражаются рядом хорошо всем известных факторов: высокий уровень запасов, срыв сроков заказов, общая напряженность производственного процесса, нехватка производственных мощностей. В связи с этим знакомство с современными подходами к решению задачи оперативного производственного планирования становится одной из самых насущных задач: 

  • как сформировать производственное расписание с точностью до минуты?
  • как определить потребность в материалах, комплектующих и инструменте на любой период времен?
  • как определить плановую потребность в персонале на производственную программу?
  • как рассчитать график выпуска продукции с учетом загрузки производства?
  • как составить производственный план с оценкой загрузки производства?

В ходе семинара ведущий специалист-практик, консультант по развитию производственных систем Дмитрий Стукалов вместе с участниками рассмотрит как традиционные методы планирования, так и современные инструменты, позволяющие значительно повысить эффективность производства.

Целевая аудитория: курс будет полезен для руководителей производственных компаний, руководителей и специалистов производственных подразделений, специалистов планово-диспетчерских и экономических отделов, а также специалистов, вовлеченных в деятельность по развитию производственных систем.

Программа семинара:

1) Планирование как задача управления. Необходимые условия построения эффективной системы планирования

  • Проблемы отечественных компаний. Проблемы, связанные с планированием и их проявления. Традиционный подход к планированию. Планирование как задача управления производством.

Кейс. Проблемы планирования на вашем предприятии.

  • Системный подход к управлению – что это такое? Что такое производственная система. Фундамент современных производственных систем. Планирование как часть производственной системы компании.
  • Научные основы производственных систем. Путь длинною в век. От Тейлора до Деминга. От Форда до Тойоты.
  • Необходимые условия и модель формирования эффективной системы управления-планирования. Управленческая основа производственной систем. Управление на основе правил и фактов. Снижение влияния «человеческого фактора» в процессах.

2) Подходы к построению эффективной системы планирования-управления.

  • Структура процесса планирования-управления. С чего начать построение системы планирования. Стратегия. Операционная деятельность. Оценка эффективности.
  • Устойчивость и скорость реакции на изменения – ключевые требования к современным системам планирования. Необходимые условия для реализации этих свойств
  • Вариабельность производственных процессов. Почему планы не выполняются, а заказы не сдаются в срок. Детальное или укрупненное планирование, что лучше?

Кейс. Модель рабочего центра в условиях вариабельности. Почему средние значения, закладываемые в нормы, не гарантируют выполнения планов.

  • Модель производственной цепочку в условиях вариабельности и зависимости процессов. Усиление негативного влияния внешней и внутренней изменчивости.
  • Портрет клиента. Как понимание поведения клиентов влияет на управление компанией. Типы клиентов и задачи планирования-управления.
  • Логистическая модель компании и отдельного процесса. Разновидности логистических моделей. Преимущества, недостатки и способы практической реализации.

3) Современные инструменты планирования-диспетчирования

  • Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе. Планирование запасов, ориентированное на эффективность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов.
  • Теория ограничений и динамическое управление буфером. Работа с буфером MTA.
  • Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство. Буфер MTO.
  • Проблемы взаимодействия отдела продаж и производства. Как прийти к взаимопониманию. Единый инструментарий планирования-диспетчирования.
  • Система планирования для производств со сложной структурой. Декомпозиция задач планирования. Разбор кейсов отечественных предприятий.

Кейс. Разбор схемы планирования на массовом и позаказном производствах.

  • Логистическая модель Барабан-Буфер-Веревка (DBR, S-DBR).

4) Стратегия планирования, оценка эффективности системы планирования. Вопросы материального стимулирования

  • Факторы, влияющие на планирование. Что можно учесть оперативно, а что нет? Стратегический подход к планированию.
  • Варианты стратегий планирования. Когда какую стратегию применять? Можно ли комбинировать?

Кейс. Анализ стратегий планирования различных производств.

  • Экономика производства и оценка эффективности. Ключевые показатели экономической оценки. Что и в каком объеме выпускать – общие проблемы принятия решений. Себестоимость и структура затрат – подводные камни при работе с этими показателями.

 

 

Семинар проводит:

СТУКАЛОВ Дмитрий Николаевич

- к.т.н, доцент. Консультант по развитию производственных систем. Опыт работы на промышленных предприятиях – более 25 лет. Трудовой путь на производстве – от инженера до топ-менеджера крупных промышленных компаний.

 

Организатор мероприятия Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М

Форма участия в семинаре - очное участие или онлайн (на выбор)

Регистрационный взнос за участие одного представителя - 20 000 руб. (НДС не взимается).
Действует программа раннего бронирования – при оплате до 07 октября (скидка 15 %)- 17 000 руб.

По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца.

 

Отзывы участников:

"Интересная информация, понятная подача, связь с аудиторией. Больше практических занятий хотелось. В самом начале нужно было познакомить всех." 

Серебрякова Татьяна ООО "Озон Фарм"

 

"Семинар организован грамотно. Проведение семинара проходило в простой и понятной форме. Понравилось применение преподавателем некоторого его опыта в предоставлении информации."

 Кузнецов Денис ПАО "КАМАЗ"


"Отличная организация семинара, легко, понятно и доступно проведено обучение."


Пермякова Ольга
ООО "ММК-ЛМЗ"

 

 


Регистрация по телефонам:
(8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81, (8552) 40-84-74,
+7(927)465-55-05, +7(967)373-13-26
или на uc@quantor.ru

 



Оформить участие