uc@quantor.ru
РТ, г.Набережные Челны
Машиностроительная 91
ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
(8552)47-72-80
(8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(937)611-56-58

ЦБО КВАНТОР-М

(8552)47-72-80; (8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(937)611-56-58
buttons


Семинар:

Начальник цеха/начальник участка 4.0

08-09 ноября 2021
Время проведения:
с 09.30 до 16.00 
Формат проведения: очное участие или онлайн (на выбор)
Место проведения: г. Казань, бизнес-отель «Ногай»

     Большинство наших предприятий ещё не успели внедрить бережливое производство, а в 2011 году в мировой промышленности появилась концепция Индустрии 4.0. Стало ясно, что без реализации концепции Индустрии 4.0, как и без применения инструментов бережливого производства заводы не смогут удержать нужный уровень конкурентоспособности. На предприятия лёг второй груз ответственности. Теперь приходится дополнительно к внедрению ЛИН-технологий, направить свои силы на применение в своей работе элементов Индустрии 4.0.

     Следующий фактор, существенно изменяющий работу начальника цеха - в самые последние годы получили существенное развитие технологии управления производственной площадкой. Например, на российских заводах стала широко внедряться новая методика оперативного управления производственной площадкой - Shop Floor Management, SFM (управление цехом из места создания ценности), а также метод управления производством Real-Time Management, RTM (управление цехом в режиме реального времени). В результате применения этих методов проблемы на производственной площадке стали устраняться в минимальные сроки. Это важный результат для каждого предприятия.

     Другим фактором стало активное внедрение на российских предприятиях новой концепции ТОиР – модели ТРМ (Total Productive Maintenance), одного из инструментов бережливого производства, самого эффективного вида технического обслуживания и ремонта оборудования. В основе этой технологии лежит включение производственного персонала и руководителей производства в процесс ТОиР, перераспределение ремонтных функций в пользу производственного персонала. С этого момента девиз «Своё оборудование обслуживаю сам» становится актуальным для производственников, процессы ТОиР начинают буквально пронизывать всю деятельность цеха. В цехе открывается проект по внедрению технологии ТРМ, создаются малые рабочие группы, являющиеся фундаментом для внедрения ТРМ, планируется обучение и организуется повышение квалификации персонала, решаются вопросы организации совместной деятельности ремонтников и эксплуатационников и многие другие аспекты ТРМ.    

     Дополнительным грузом ответственности для начальника цеха стал приход на производство нового, молодого поколения рабочих со своими взглядами и ценностями, для которых старые системы мотивации оказались непригодными. Кроме уже привычных и ранее применяемых технологий «повышения удовлетворённости трудом рабочего», пришлось ввести в арсенал начальника цеха новые методики работы с рабочими, такие, как «управление благополучием рабочего», концепцию «счастье на работе», а «индекс счастья» подчинённых стал фактически одним из KPI линейных руководителей производства. Применение этих инструментов идёт на фоне тотального отказа начальников цехов от ранее применявшейся, но не работающего в отношении нового поколения метода «жёсткой силы» и перехода на концепцию более действенной и эффективной «мягкой силы». При этом руководители цехов и участков осознают, что такой переход требует глубокого владения непростой технологией «мягкой силы». Они, также отлично понимают, что без реализации принципа «чистое небо» все перечисленные методы работать не смогут.

       В этих, весьма непростых условиях значение должности начальника цеха/производственного участка существенно возрастает, возрастают требования к его профессиональным знаниям и компетенциям. Эти вопросам посвящён настоящий семинар.

Семинар предназначен:

Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Цели и задачи семинара:

  • ознакомить с новыми тенденциями развития производства
  • освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
  • получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
  • познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
  • научить применять изученные методики на практике
  • узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
  • освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
  • познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
  • освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.

 

Программа семинара:

1 день

1. Управление цехом (производственной площадкой) как основной структурной единицей завода
  • Стратегическое управление цехом:
         ▶ производственная политика цеха, гембо-центрическая структура производства;
         ▶ техническая политика цеха, организация ТОиР оборудования по концепции TPM (Total Productive Maintenance)
         ▶ политика цеха по работе с людьми, применение новой концепции «Управление благополучием рабочего» и «Счастье на работе»;
         ▶ выполнение инвестиционного плана развития цеха;
         ▶ политика развития цеха без дополнительных инвестиций;

  • Оперативное управление цехом:
         ▶ система оперативного управления из места создания ценности - SFM (Shop Floor Management)
         ▶ новый метод «управление цехом в режиме реального времени»
         ▶ оперативно - производственное планирование работы цеха;
         ▶ выполнение месячных планов цеха;
         ▶ взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.

  • Организация операционной деятельности цеха:
         ▶ производственные процессы цеха;
         ▶ методика выполнения сменно-суточного задания цеха;
         ▶ плановые показатели работы современного цеха. Lean-система производственных метрик
         ▶ обеспечение эффективного взаимодействия между производственными участками цеха.
  • Опыт заводов лидеров: циклическая модель управления цехом

Практикум: разработка концепции «Идеальный цех»

2. Управление производственными процессами цеха
  • Производственная система цеха
  • Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QDС) цеха
  • Выпуск QDС – смысл существования цеха
  • В цехе – всё есть процесс. Что является главным преступление любого руководителя
  • Организация четырёх видов производственных процессов на участках и в цехе
  • Работа начальника цеха в условиях нестабильных производственных процессов
  • Выявление и ликвидация факторов, дестабилизирующих производственные процессы
  • К чему открывает дорогу стабилизация производственных процессов цеха
  • Технология встраивания качества в производственный процесс цеха.
  • Методика достижения высокого уровня качественной продукции на производственной площадке. Методика исполнения бюджета цеха.
  • Методика сдачи продукции цеха в точно установленные сроки.
  • Организация стандартного уровня безопасности на рабочих местах цеха.
  • Применение элементов индустрии 4.0 в производственных процессах цеха

Практикум: работа в малых группах с использованием треугольника эффективности производства (QDC), обмен опытом при решении трёх ключевых задач управления цехом

3. Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия

  • Главное предназначение начальника цеха на производственной площадке современного завода
  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
  • Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
  • Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
  • Уровень квалификации необходимый для исполнения должности
  • Функционал начальника цеха, KPI начальника цеха
  • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
  • Личная власть начальника цеха как основа и как индикатор исполнительности персонала
  • Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха

Практикум: решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.

2 день

4. Текущая (операционная) деятельность начальника цеха. Методика исполнения производственного плана цеха
  • Цель и показатели операционной деятельности начальника цеха
  • ОПП и подготовка к исполнению производственного плана цеха
  • 30 пунктов методики производственного плана цеха
  • Каждодневная, рутинная работа начальника цеха
  • Сменные активности начальника цеха.
  • Периодические активности начальника цеха
  • Стандартизация работы начальника цеха современного завода
  • Обход цеха: виды обходов, цели, методы, результаты
  • Оперативные внутрицеховые коммуникации

Практикум: разработка стандарта сменных активностей начальника цеха

5. Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
  • Выбор наиболее подходящих методов
  • Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

Практикум: групповая работа по созданию модели «Система непрерывных улучшений производства»

6. Управление персоналом цеха
  • Формирование удовлетворённости трудом у производственного персонала цеха
  • Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
  • Формирование информационной компетентности и лояльности у рабочих, мастеров, ИТР цеха
  • Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум: деловая игра по повышению мотивации рабочих без дополнительных затрат

7. Ключевые факторы успеха управления цехом
  • Формула успешности цеха
  • Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
  • «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае

Практикум: разработка плана развития производства в цехе/участке без дополнительных инвестиций



 

Семинар проводит:

БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

-эксперт по современным системам организации производства, инженер, кандидат экономических наук, руководитель-практик, личная карьера до генерального директора группы заводов, восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota.

 

Организатор мероприятия Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М

Форма участия в семинаре - очное участие + онлайн (на выбор)

Место проведения: г.Казань, бизнес-отель «Ногай» (конференц-зал «Ногай»)

Регистрационный взнос за участие одного представителя -24 000 руб. (НДС не взимается).
Действует программа раннего бронирования – при оплате до 28 октября (скидка 15 %)-20 400 руб.

По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца.

Отзывы участников:

"Приятное впечателние, много практических примеров и математического анализа, доскональное погружение в тему и владение информацией."

Нотфуллин Дамир ООО "Тафлекс"


"Все было предоставлено доступным языком, много было примеров, можно расширить материал. "

Шакиров Рустем ООО "Татнефть-Пресскомпозит"


"Все очень понравилось, узнал много нового для себя. Обязательно буду применять в работе."

Шатин Евгений ОАО "АСТЗ



Регистрация по телефонам:
(8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81, (8552) 40-84-74,
+7(927)465-55-05, +7(937)611-56-58;
или на uc@quantor.ru
 

Заявка на участие