Открытый тренинг в г.Санкт-Петербург

Подготовка внутренних тренеров бережливого производства


10-11 июня 2024 г.

Время проведения: с 09.00 до 16.30 МСК
Формат: очное участие
Место проведения: г.Санкт-Петербург, бизнес-отель Ibis

Цель проведения:     

• Дать участникам представление о содержании и технологии развертывания на предприятии трех базовых ключей TPS-Lean (Бережливого производства)
• Обсудить проблемы внедрения и методы их решения
• Дать участникам возможность выявления узких мест своего процесса
• Предоставить участникам фундаментальные управленческие инструменты такие как 4M+1E, 5W+3H+1S
• Почему сдельная отплата труда не идет навстречу бережливому производству
• Повысить уровень корпоративной культуры в организации зачёт правильно ментальной подготовки
• Понять, стоит ли вам начать изменения
• Научиться работе с сопротивлениями
• Получить дорожную карту для "старт-ап" бережливого производства
• Освоить практические шаги, как мотивировать персонал
• Освоить РЕАЛЬНУЮ технику решения проблем, за счет простого аналитического подхода
• Дать участникам возможность анализировать первопричин на научной основе
• Дать участникам возможность стандартизировать свои операции на научной основе

Программа тренинга:

Модуль А. (Первый день): 

ВВЕДЕНИЕ В ФИЛОСОФИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

• Реальный источник появления бережливого производства
• Научная организация труда,  производственная      система Тойоты и бережливое производство – как не заблудиться
• Критерий дефицита знаний по данным системам
• Чего мы хотим от бережливого производства на самом деле
• Что происходит с бережливом производством в данный момент в РФ
• Лин, TPS, Six Sigma, TOC одна логика с разными подходами
• Является ли Lean философией?
• О чем консультанты не рассказывают по отношению к бережливому производству
• Условия, без которых нельзя начать применение бережливого производства
• Правило 2–5–8 - фундамент знания о бережливом производстве
• Правило 20% 60% 20% - обязательно с ним встретитесь на пути применения бережливого производства
• Ментальная подготовка - мифы о менталитете РФ
• Стиль управления и его влияние на процесс трансформации изменений
• Пять необходимых элементов для развития организации. Пятая дисциплина
• Понятие потерь. Что такое потери
• Понятие ценности со стороны клиента
• Ментальная подготовка к изменениям
• Барьеры на пути применения философии бережливого производства
• Деловая игра – выявление потерь, устранение потерь и улучшение процесса

Модуль B. (Второй день): Методы решения проблем – теория и практика  

Концепция решения проблем

• Традиционное понятие термина проблемы
• Понятие проблемы с точки зрения бережливого производства
• 3 вида проблем в любой организации
• Как проблемы приходят к нам
• Традиционное понятие стандарта. Как мы понимаем слово (стандарт)
• Логика разработки любого стандарта в организации
• Примеры и виды стандартов, расхождение в понимании стандартов
• Восприятие проблем на разных уровнях

Восприятие проблем на разных уровнях организации

• Причина разного восприятия проблемы в организации
• Что такое масштабность, обоснование и оценка проблем
• Цикл Деминга PDCA – PDSA - SDCA. Как мы его используем?
• Описание общих сведений о проблеме (КАК есть - as is)
• Описание текущего состояния. Отличие между общими сведениями и текущем состоянием
• Цель. Составление цели по SMART. Примеры из практики
• Как понять разницу между целью и задачей. Почему это жизненно важно
• Десять навыков решения проблем
• Понятие терминов "причины", "последствия" и "первопричины"
• Диаграмма Исакавы
• Как грамотно составить диаграмму Исакавы и не потерять фокус, поработав с ней
• Использование инструмента 4М + 1Е. В чем уникальность данного старо-современного инструмента
• Термины "контрмеры" и "решения". Разница между ними
• Мозговой штурм. Принципы его грамотной работы
• Виды мозгового штурма. Преимущества каждого вида
• Прием "Карусель". Логика работы в команде участников
• Эффективность контрмер и шкала, и критерии их оценки
• 3C для успешной реализации контрмер
• План действий. Что это такое? Что подразумевается под словом ПЛАНА
• Этапы подготовки и реализации планов с помощью двух управленческих инструментов 4M 1E - 5W 3H 1S
• Реальный кейс практикума

Деловая игра

• Понять проблему
• Описать проблему
• Описать текущее состояние
• Постановка цели по SMART
• Найти первопричину
• Ранжирование причин
• Составление плана контрмер
• Составление плана действий
• Получение результата