uc@quantor.ru
РТ, г.Набережные Челны
Машиностроительная 91
ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
(8552)47-72-80
(8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(937)611-56-58

ЦБО КВАНТОР-М

(8552)47-72-80; (8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(937)611-56-58
buttons


Курс:

Работа с людьми на современном предприятии. Как вовлечь рабочих в производство и достичь высокого уровня дисциплины и ответственности?

13-14 декабря 2021
Время проведения:
с 09.30 до 16.00 
Формат проведения: очное участие или онлайн (на выбор)

Большинство  заводов  успешно  внедряют  производственную  систему  и  другие современные технологии организации производства. В этих технологиях  главными были и остаются люди. Однако, старые методы работы с людьми на  производстве   уже   не   срабатывают.   Нельзя   упускать   из   вида,   что   на  предприятиях появились не только новые методы организации производства, но  также,  произошла  и  смена  поколений.  На  должности  рабочих,  мастеров,  ИТР  пришли новые люди – энергичное и перспективное молодое поколение. В этих  условиях  классические  системы  мотивации  теряют  свою  эффективность.  Устоявшиеся методы управления персоналом дают осечки. Для предприятия их  совершенно  недостаточно,  чтобы  вывести  его  на  новые  уровни  развития.    Многие из современных предприятий-лидеров уже решили эти задачи. Как они без  премий, без наказаний и штрафов, уйдя от сдельной системы оплаты стали  лидерами и достигли мирового уровня производительности труда?   

Две фундаментальные и срочные задачи стоят перед руководителями заводов:  первая, изучить лучший мировой опыт руководителей заводов – лидеров в плане  современной организации производственных процессов и внедрить его на наших  заводах.  И,  не  менее  важная,  вторая  задача   дать  раскрыться  поколению  производственников, пришедшему на смену ветеранам. Для этого недостаточно  опираться лишь на систему мотивации. Необходимо создать совершенно новую  систему работы с производственным персоналом. Новые мотивационные схемы  станут лишь частью этой системы. Решению этих проблем посвящён семинар. 

Семинар посвящён, во-первых, самым современным и эффективным методам  управления   людьми,   повышению   отдачи   от   людей   в   производственных  процессах,   вовлечения   их   в   развитие   производства   без   дополнительных  инвестиций.  

Во-вторых, эффективные методы управления людьми рассматриваются на  фоне   появления   новых,   уникальных   задач:   сохранения   здоровья   персонала  предприятия   в   условиях продолжающейся   пандемии   и   удержания   ранее  достигнутого уровня качества. При этом никто не отменял задачи ликвидации  экономических последствий длительного простоя предприятия и выведение его  на плановый уровень прибыли в кратчайшие сроки. 

 

Программа курса:

1 день

1. Современный взгляд на производственный персонал
  • Изменение общих взглядов на производство кардинально изменило роль рабочего
    на производственной площадке
  • Переход от понятия «персонал», к понятию «люди». Люди в производственных
    процессах современного завода
  • Политика предприятия по работе с людьми. В чём она состоит и какую пользу
    приносит производству
  • Что включает в себя понятие «правильный рабочий»
  • Переход от «корпоративной культуры» к понятию «моральный дух» трудового коллектива. Как формируется моральный дух и чей это ключевой показатель эффективности работы 

Практикум: визуализация «современный завод» 

2. Правила работы с людьми на производственной площадке 
  • Новые условия работы с людьми на современном заводе
  • Три цели, которые ставит директор перед рабочими при поступлении на завод
  • Какую роль играет идеология рабочего в его желании качественно и добросовестно работать 
  • Формирование идеологии рабочего. Фундамент идеологии - экономика наёмного труда для рабочих 
  • Какие виды пользы даёт рабочим завод и что взамен должны дать рабочие заводу
  • «Сказал – сделал» - ликвидация дуализма. Принцип «Чистое небо».
  • Организация «потока создания ценности работников» на заводе. Кадровый резерв 2.0  
  • Как руководителю и представителям администрации правильно разговаривать с рабочими 

Практикум: отработка принципа «люди самый ценный актив» 

3. Руководитель производства – ЛИН -лидер нового типа.
  • Главное предназначение и содержание идеологии современного руководителя
  • Как меняется тип мышления руководителя при внедрении новых методов
    организации производства 
  • Роли и уровень квалификации линейного руководителя производственного
    участка/цеха 
  • Виды активностей линейного руководителя
  • KPI руководителя производственного участка/цеха

Практикум: разработка методики развития лидерских качеств руководителя  

4. Квалификационный профиль рабочего ХХI века.
  • В чём заключается понятие «работа» для современного рабочего
  • «Создание ценности для заказчика» - основное предназначение рабочего
  • Каким требованиям должен отвечать современный рабочий
  • Развернутая профессиональная квалификация современного рабочего
  • Формула развития современного рабочего (цели по кросс-тренингу)
  • Функции рабочего в производственном процессе
  • Сменные активности рабочего
  • KPI рабочего и бригадира
  • Методы подбора, оценка навыков, ввод в должность рабочего
  • «Информационная компетентность рабочего». Как она влияет на мотивацию рабочего

Практикум: отработка методики TWI - обучение рабочих на производстве  

2 день.  

5. Методы и технологии работы с людьми в производственных процессах цеха
  • 30 навыков руководителя для эффективного управления людьми
  • Методика повышения отдачи от рабочих на производстве
  • Управление показателями «удовлетворённость трудом», «лояльность»
  • Мероприятия, повышающие чувство ответственности у рабочего за порученное дело 
  • Управление текучестью персонала. Программы снижения текучести.
  • Методы удержания рабочих на производстве
  • Эффективная организация рабочих мест
  • Способы достижения производственных показателей на основе лидерства 

Практикум: отработка методов эффективного взаимодействия в звене руководитель - подчиненный  

6. От мотивационных систем прошлого века к мотивации 21 века на современном заводе 
  • Мотивационные системы, применяемые на традиционных заводах
  • Мотивационные системы 20 века зашли в тупик и какой выход предложили заводы - лидеры 
  • Что лежит в основе мотивации на современном заводе. Почему мотивация без премий, штрафов, сдельной системы оплаты труда даёт лучшие результаты 
  • Как правильно и без конфликтов перейти на эффективную систему мотивации
  • Способы работы с людьми при переходе на новую систему мотивации
  • Какие ошибки допускают руководители при переходе на новую систему работы с людьми 

Практикум: разработка мотивационной среды участка/ цеха/ завода 

7. Вовлеченность – как результат функционирования мотивационной среды на современном заводе
  • Что можно получить от вовлеченных рабочих и как это использовать
  • 8 этапов формирования вовлеченности персонала

Практикум: Разработка плана повышения производственных показателей через развитие людей без дополнительных инвестиций. 



 

Курс проводит:

БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

-эксперт по современным системам организации производства, инженер, кандидат экономических наук, руководитель-практик, личная карьера до генерального директора группы заводов, восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota.

 

Организатор мероприятия Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М

Форма участия в семинаре - очное участие + онлайн (на выбор)

Место проведения: г.Набережные Челны, ИТ-парк

Регистрационный взнос за участие одного представителя – 20 000 руб. (НДС не взимается).
Действует программа раннего бронирования – при оплате до 13 декабря (скидка 15 %)- 17 000 руб.

По окончании курса участникам выдается Сертификат установленного образца.

Отзывы участников:

"Приятное впечателние, много практических примеров и математического анализа, доскональное погружение в тему и владение информацией."

Нотфуллин Дамир ООО "Тафлекс"


"Все было предоставлено доступным языком, много было примеров, можно расширить материал. "

Шакиров Рустем ООО "Татнефть-Пресскомпозит"


"Все очень понравилось, узнал много нового для себя. Обязательно буду применять в работе."

Шатин Евгений ОАО "АСТЗ



Регистрация по телефонам:
(8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81, (8552) 40-84-74,
+7(927)465-55-05, +7(937)611-56-58;
или на uc@quantor.ru
 

Заявка на участие