uc@quantor.ru
РТ, г.Набережные Челны
Машиностроительная 91
ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
(8552)47-72-80
(8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26

ЦБО КВАНТОР-М

(8552)47-72-80; (8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26


Курс

Работа с людьми на современном предприятии. Как вовлечь рабочих в производство и достичь высокого уровня дисциплины и ответственности?

22-23 сентября 2022
Время проведения:
с 09.00 до 16.30 МСК 
   

Большинство заводов успешно внедряют производственную систему и другие современные технологии организации производства. В этих технологиях главными были и остаются люди. Однако, старые методы работы с людьми на производстве уже   не   срабатывают.   Нельзя   упускать   из   вида, что   на предприятиях появились не только новые методы организации производства, но также, произошла и смена поколений.  На должности рабочих, мастеров, ИТР пришли новые люди – энергичное и перспективное молодое поколение. В этих условиях классические системы мотивации теряют свою эффективность.  Устоявшиеся методы управления персоналом дают осечки. Для предприятия их совершенно недостаточно, чтобы вывести его на новые уровни развития.    Многие из современных предприятий-лидеров уже решили эти задачи. Как они без премий, без наказаний и штрафов, уйдя от сдельной системы оплаты стали лидерами и достигли мирового уровня производительности труда?   

Две фундаментальные и срочные задачи стоят перед руководителями заводов: первая, изучить лучший мировой опыт руководителей заводов – лидеров в плане современной организации производственных процессов и внедрить его на наших заводах.  И, не менее важная, вторая задача –  дать раскрыться поколению производственников, пришедшему на смену ветеранам. Для этого недостаточно опираться лишь на систему мотивации. Необходимо создать совершенно новую систему работы с производственным персоналом. Новые мотивационные схемы станут лишь частью этой системы. Решению этих проблем посвящён семинар. 

Семинар посвящён, во-первых, самым современным и эффективным методам управления   людьми, повышению отдачи от людей   в производственных процессах, вовлечения   их   в   развитие  производства   без дополнительных инвестиций.  

Во-вторых, эффективные методы управления людьми рассматриваются на фоне появления   новых, уникальных   задач: сохранения   здоровья   персонала предприятия   в   условиях  продолжающейся   пандемии   и   удержания   ранее достигнутого уровня качества. При этом никто не отменял задачи ликвидации экономических последствий длительного простоя предприятия и выведение его на плановый уровень прибыли в кратчайшие сроки. 

Программа курса: 

1 день. 

1. Современный взгляд на производственный персонал

  • Изменение общих взглядов на производство кардинально изменило роль рабочего на производственной площадке.
  • Переход от понятия «персонал», к понятию «люди». Люди в производственных процессах современного завода.
  • Политика предприятия по работе с людьми. В чём она состоит и какую пользу приносит производству.
  • Что включает в себя понятие «правильный рабочий».
  • Переход от «корпоративной культуры» к понятию «моральный дух» трудового коллектива. Как формируется моральный дух и чей это ключевой показатель  эффективности работы. 

Практикум: визуализация «современный завод».

2. Правила работы с людьми на производственной площадке 
  • Новые условия работы с людьми на современном заводе.
  • Три цели, которые ставит директор перед рабочими при поступлении на завод.
  • Какую роль играет идеология рабочего в его желании качественно и добросовестно работать.
  • Формирование идеологии рабочего. Фундамент идеологии - экономика наёмного труда для рабочих. 
  • Какие виды пользы даёт рабочим завод и что взамен должны дать рабочие заводу.
  • «Сказал – сделал» - ликвидация дуализма. Принцип «Чистое небо».
  • Организация «потока создания ценности работников» на заводе. Кадровый резерв 2.0.  
  • Как руководителю и представителям администрации правильно разговаривать с рабочими.

Практикум: отработка принципа «люди самый ценный актив». 

3. Руководитель производства – ЛИН -лидер нового типа.
  • Главное предназначение и содержание идеологии современного руководителя.
  • Как меняется тип мышления руководителя при внедрении новых методов организации производства. 
  • Роли и уровень квалификации линейного руководителя производственного участка/цеха. 
  • Виды активностей линейного руководителя.
  • KPI руководителя производственного участка/цеха.

Практикум: разработка методики развития лидерских качеств руководителя.  

4. Квалификационный профиль рабочего ХХI века.

  • В чём заключается понятие «работа» для современного рабочего.
  • «Создание ценности для заказчика» - основное предназначение рабочего.
  • Каким требованиям должен отвечать современный рабочий.
  • Развернутая профессиональная квалификация современного рабочего.
  • Формула развития современного рабочего (цели по кросс-тренингу.)
  • Функции рабочего в производственном процессе.
  • Сменные активности рабочего.
  • KPI рабочего и бригадира.
  • Методы подбора, оценка навыков, ввод в должность рабочего.
  • «Информационная компетентность рабочего». Как она влияет на мотивацию рабочего.
Практикум: отработка методики TWI - обучение рабочих на производстве. 


2 день.  

5. Методы и технологии работы с людьми в производственных процессах цеха
  • 30 навыков руководителя для эффективного управления людьми.
  • Методика повышения отдачи от рабочих на производстве.
  • Управление показателями «удовлетворённость трудом», «лояльность».
  • Мероприятия, повышающие чувство ответственности у рабочего за порученное дело. 
  • Управление текучестью персонала. Программы снижения текучести.
  • Методы удержания рабочих на производстве.
  • Эффективная организация рабочих мест.
  • Способы достижения производственных показателей на основе лидерства.

Практикум: отработка методов эффективного взаимодействия в звене  руководитель - подчиненный.  

6. От мотивационных систем прошлого века к мотивации 21 века на современном заводе 
  • Мотивационные системы, применяемые на традиционных заводах.
  • Мотивационные системы 20 века зашли в тупик и какой выход предложили заводы - лидеры.
  • Что лежит в основе мотивации на современном заводе. Почему мотивация без премий, штрафов, сдельной системы оплаты труда даёт лучшие результаты. 
  • Как правильно и без конфликтов перейти на эффективную систему мотивации.
  • Способы работы с людьми при переходе на новую систему мотивации.
  • Какие ошибки допускают руководители при переходе на новую систему работы с людьми. 

Практикум: разработка мотивационной среды участка/ цеха/ завод.а 

7. Вовлеченность – как результат функционирования мотивационной среды на современном заводе
  • Что можно получить от вовлеченных рабочих и как это использовать.
  • 8 этапов формирования вовлеченности персонала.

Практикум: Разработка плана повышения производственных показателей через развитие людей без дополнительных инвестиций. 

 

 

Курс проводит:

БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

- эксперт по современным системам организации производства, инженер, кандидат экономических наук, руководитель-практик, личная карьера до генерального директора группы заводов, восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota

 

Организатор мероприятия Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М

Форма участия - очное участие или онлайн (на выбор)

Регистрационный взнос за участие одного представителя -20 000 руб. (НДС не взимается).
Действует программа раннего бронирования-при оплате до 12 сентября действует скидка 15%-17 000 руб. (НДС не взимается).

По окончании курса участникам выдается Сертификат установленного образца.

 

Отзывы участников:

"Доступное усвоение полезной информации, которое можно и нужно применить на предприятии в работе с персоналом. Полезные и качественные советы для достижения поставленных целей – всё это уровень высокий и профессиональный." 

Докукин Олег ООО "РОКВУЛ-ВОЛГА"

 

"Хороший семинар, интересный лектор.  Узнал новые вещи и идеи. Подтвердились старые, есть над чем теперь работать."

Степаненко Никита ООО "ДК РУС"

 


"Качественно преподнесли информацию. Использование командной работы очень понравилось. Свободное высказывание своего мнения. Юрий Александрович – большой профессионал своего дела."

 

Хакимзянов Ильнур ООО "РОКВУЛ-ВОЛГА"

 


Регистрация по телефонам:
(8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81, (8552) 40-84-74,
+7(927)465-55-05, +7(967)373-13-26
или на uc@quantor.ru

 



Оформить участие