Курс
Работа с людьми на современном предприятии.
Как вовлечь рабочих в производство и достичь высокого уровня дисциплины и ответственности?
18-19-20 сентября 2024
Время проведения: с 09.00 до 16.30 МСК
Формат проведения: очное участие
Место проведения: г. Сочи, Красная поляна, отель Golden Tulip Rosa Khutor Hotel
Перед любым производством руководством поставлены четкие и ясные показатели, которые необходимо достичь. Эти показатели могут быть достигнуты при одном условии: на производстве будут правильно организованы все производственные процессы. Это могут сделать только правильные люди. «Правильными» людей делает правильная работа с ними на производственной площадке их непосредственных руководителей.
Идея о том, что «предприятие сначала производит правильных людей, а затем эти люди производят правильную продукцию» сформулирована ещё в конце 70-х годов. В девяностые -двухтысячные годы те руководители, которые приняли её на вооружение вывели свои компании в мировые лидеры. Эти примеры дали толчок массовому распространению этой концепции на современных заводах.
Вместе с приходом на предприятия новых концепций управления, также, произошла и смена поколений. Пришли новые люди, молодое поколение. По многим показателям они другие и существенно отличаются от более старших работников. В результате смены поколений классические системы мотивации теряют свою эффективность. Добросовестно выполнив свои функции в течение десятков лет, они стали давать осечки. И теперь их совершенно недостаточно, чтобы вывести предприятие на новые уровни развития.
Две фундаментальные и срочные задачи стоят перед руководителями заводов: первая, изучить лучший мировой опыт руководителей заводов – лидеров в плане современной организации производственных процессов и внедрить его на наших заводах. И, не менее важная, вторая задача – дать раскрыться поколению производственников, пришедшему на смену ветеранам. Для этого недостаточно опираться только на систему мотивации. Необходимо создать совершенно новую систему работы с производственным персоналом. Новые мотивационные схемы станут лишь частью этой системы. Решению этих проблем посвящён семинар.
Программа курса:
1 день. Современный взгляд на рабочих. Цели и принципы работы с людьми на современном предприятии
Практикум: визуализация «современный завод»
В чём заключается понятие «работа» для современного рабочего. «Создание ценности для заказчика» - основное предназначение рабочего. Каким требованиям должен отвечать современный рабочий. Развернутая профессиональная квалификация современного рабочего. Формула развития современного рабочего (цели по кросс-тренингу). Функции рабочего в производственном процессе. Сменные активности рабочего. KPI рабочего и бригадира. Методы подбора, оценка навыков, ввод в должность рабочего. Информационная компетентность рабочего. Как она влияет на мотивацию рабочего.
2 день. Кто и как должен работать с людьми. Правила, методы и технологии работы с людьми на производственной площадке
Главное предназначение и содержание идеологии современного руководителя. Как меняется тип мышления руководителя при внедрении новых методов организации производства. Роли и уровень квалификации линейного руководителя производственного участка/цеха. Виды активностей линейного руководителя. KPI руководителя производственного участка/цеха.
Практикум: разработка методики развития лидерских качеств руководителя
Новые условия работы с людьми на современном заводе. Три цели, которые ставит директор перед рабочими при поступлении на завод. Какую роль играет идеология рабочего в его желании качественно и добросовестно работать. Формирование идеологии рабочего. Фундамент идеологии - экономика наёмного труда для рабочих. Какие виды пользы даёт рабочим завод и что взамен должны дать рабочие заводу. «Сказал – сделал» - ликвидация дуализма. Принцип «Чистое небо». Организация «потока создания ценности работников» на заводе. Кадровый резерв 2.0. Как руководителю и представителям администрации правильно разговаривать с рабочими.
Практикум: отработка принципа «люди самый ценный актив»
40 навыков руководителя для эффективного управления людьми. Методика повышения отдачи от рабочих на производстве. Управление показателями «удовлетворённость трудом», «лояльность». Мероприятия, повышающие чувство ответственности у рабочего за порученное дело. Управление текучестью персонала. Программы снижения текучести. Методы удержания рабочих на производстве. Эффективная организация рабочих мест. Способы достижения производственных показателей на основе лидерства.
Практикум: отработка методов эффективного взаимодействия в звене руководитель - подчиненный.
3 день. Получение результата от работы с людьми. Разработка плана повышения производственных показателей цеха и его реализация
Мотивационные системы, применяемые на традиционных заводах. Мотивационные системы 20 века зашли в тупик и какой выход предложили заводы - лидеры. Что лежит в основе мотивации на современном заводе. Как сделать, чтобы мотивация без премий, штрафов, сдельной системы оплаты труда давала гораздо более лучшие результаты. Как правильно и без конфликтов перейти на эффективную систему мотивации. Способы работы с людьми при переходе на новую систему мотивации. Какие ошибки допускают руководители при переходе на новую систему работы с людьми.
Практикум: разработка мотивационной среды участка/ цеха/ завода.
Что можно получить от вовлеченных рабочих и как это использовать. 8 этапов формирования вовлеченности персонала.
Организатор мероприятия Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М
Форма участия - очное участие
Место проведения: г. Сочи, Красная поляна, отель Golden Tulip Rosa Khutor Hotel
Регистрационный взнос за участие одного представителяв, том числе экскурсия, обеды, кофе-паузы
и комплект раздаточных материалов – 66 000 руб. (НДС не взимается).
При оплате до 08 сентября (скидка 10 %) – 59 400 руб.
По окончании курса участникам выдается Сертификат установленного образца.
"Доступное усвоение полезной информации, которое можно и нужно применить на предприятии в работе с персоналом. Полезные и качественные советы для достижения поставленных целей – всё это уровень высокий и профессиональный."
Докукин Олег ООО "РОКВУЛ-ВОЛГА"
"Хороший семинар, интересный лектор. Узнал новые вещи и идеи. Подтвердились старые, есть над чем теперь работать."
Степаненко Никита ООО "ДК РУС"
"Качественно преподнесли информацию. Использование командной работы очень понравилось. Свободное высказывание своего мнения. Юрий Александрович – большой профессионал своего дела."
Хакимзянов Ильнур ООО "РОКВУЛ-ВОЛГА"
(8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81, (8552) 40-84-74,
|