Курс

Работа с людьми на современном предприятии. 
Как вовлечь рабочих в производство и достичь высокого уровня дисциплины и ответственности?

18-19 июля 2023
Время проведения: с 09.00 до 16.30 МСК
Формат проведения: очное участие 
Место проведения:  г. Казань, бизнес-отель «Ногай» (конференц-зал «Ногай») 

Большинство заводов успешно внедряют производственную систему и другие современные технологии организации производства. В этих технологиях главными были и остаются люди. Однако, старые методы работы с людьми на производстве уже   не   срабатывают.   Нельзя   упускать   из   вида, что   на предприятиях появились не только новые методы организации производства, но также, произошла и смена поколений.  На должности рабочих, мастеров, ИТР пришли новые люди – энергичное и перспективное молодое поколение. В этих условиях классические системы мотивации теряют свою эффективность.  Устоявшиеся методы управления персоналом дают осечки. Для предприятия их совершенно недостаточно, чтобы вывести его на новые уровни развития.    Многие из современных предприятий-лидеров уже решили эти задачи. Как они без премий, без наказаний и штрафов, уйдя от сдельной системы оплаты стали лидерами и достигли мирового уровня производительности труда?   

Две фундаментальные и срочные задачи стоят перед руководителями заводов: первая, изучить лучший мировой опыт руководителей заводов – лидеров в плане современной организации производственных процессов и внедрить его на наших заводах.  И, не менее важная, вторая задача –  дать раскрыться поколению производственников, пришедшему на смену ветеранам. Для этого недостаточно опираться лишь на систему мотивации. Необходимо создать совершенно новую систему работы с производственным персоналом. Новые мотивационные схемы станут лишь частью этой системы. Решению этих проблем посвящён семинар. 

Семинар посвящён, во-первых, самым современным и эффективным методам управления   людьми, повышению отдачи от людей   в производственных процессах, вовлечения   их   в   развитие производства   без дополнительных инвестиций.  

Во-вторых, эффективные методы управления людьми рассматриваются на фоне появления   новых, уникальных   задач: сохранения   здоровья   персонала предприятия   в   условиях продолжающейся   пандемии   и   удержания   ранее достигнутого уровня качества. При этом никто не отменял задачи ликвидации экономических последствий длительного простоя предприятия и выведение его на плановый уровень прибыли в кратчайшие сроки. 

Программа курса: 

1 день. 

• Изменение общих взглядов на производство кардинально изменило роль рабочего на производственной площадке
• Переход от понятия «персонал», к понятию «люди». Люди в производственных процессах современного завода
• Политика предприятия по работе с людьми. В чём она состоит и какую пользу приносит производству
• Что включает в себя понятие «правильный рабочий»
• Переход от «корпоративной культуры» к понятию «моральный дух» трудовогоколлектива. Как формируется моральный дух и чей это ключевой показатель эффективности работы   

Практикум: визуализация «современный завод» 

• Новые условия работы с людьми на современном заводе.
• Три цели, которые ставит директор перед рабочими при поступлении на завод.
• Какую роль играет идеология рабочего в его желании качественно и добросовестно работать.
• Формирование идеологии рабочего. Фундамент идеологии - экономика наёмного труда для рабочих. 
• Какие виды пользы даёт рабочим завод и что взамен должны дать рабочие заводу.
• «Сказал – сделал» - ликвидация дуализма. Принцип «Чистое небо».
• Организация «потока создания ценности работников» на заводе. Кадровый резерв 2.0. 
• Как руководителю и представителям администрации правильно разговаривать с рабочими. 

Практикум: отработка принципа «люди самый ценный актив» 

• Главное предназначение и содержание идеологии современного руководителя.
• Как меняется тип мышления руководителя при внедрении новых методов организации производства. 
• Роли и уровень квалификации линейного руководителя производственного участка/цеха. 
• Виды активностей линейного руководителя.
• KPI руководителя производственного участка/цеха.

Практикум: разработка методики развития лидерских качеств руководителя  

• В чём заключается понятие «работа» для современного рабочего.
• «Создание ценности для заказчика» - основное предназначение рабочего.
• Каким требованиям должен отвечать современный рабочий.
• Развернутая профессиональная квалификация современного рабочего.
• Формула развития современного рабочего (цели по кросс-тренингу).
• Функции рабочего в производственном процессе.
• Сменные активности рабочего.
• KPI рабочего и бригадира.
• Методы подбора, оценка навыков, ввод в должность рабочего.
• «Информационная компетентность рабочего». Как она влияет на мотивацию рабочего. 

Практикум: отработка методики TWI - обучение рабочих на производстве.  

2 день.  

• 30 навыков руководителя для эффективного управления людьми.
• Методика повышения отдачи от рабочих на производстве.
• Управление показателями «удовлетворённость трудом», «лояльность».
• Мероприятия, повышающие чувство ответственности у рабочего за порученное дело. 
• Управление текучестью персонала. Программы снижения текучести.
• Методы удержания рабочих на производстве.
• Эффективная организация рабочих мест.
• Способы достижения производственных показателей на основе лидерства.

Практикум: отработка методов эффективного взаимодействия в звене  руководитель - подчиненный.  

• Мотивационные системы, применяемые на традиционных заводах.
• Мотивационные системы 20 века зашли в тупик и какой выход предложили заводы - лидеры. 
• Что лежит в основе мотивации на современном заводе. Почему мотивация без премий, штрафов, сдельной системы оплаты труда даёт лучшие результаты. 
• Как правильно и без конфликтов перейти на эффективную систему мотивации.
• Способы работы с людьми при переходе на новую систему мотивации.
• Какие ошибки допускают руководители при переходе на новую систему работы с людьми. 

Практикум: разработка мотивационной среды участка/ цеха/ завода. 

• Что можно получить от вовлеченных рабочих и как это использовать.
• 8 этапов формирования вовлеченности персонала.

Практикум: Разработка плана повышения производственных показателей через развитие людей без дополнительных инвестиций.