uc@quantor.ru
РТ, г.Набережные Челны
Машиностроительная 91
ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
(8552)47-72-80
(8552)47-72-81
(8552)40-84-74
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26

ЦБО КВАНТОР-М

(8552)47-72-80; (8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26

Семинар

 

Стратегическое управление персоналом

01-02 июля 2024

Время проведения:
с 09.00 до 16.30 МСК
Формат: очно или онлайн
Место проведения: г.Набережные Челны, ИТ-парк, КВАНТОР-М


  • Как определить лучшего HR, какие критерии. Как HR влияет на процессы в компании?
  • Финансовая составляющая и HR. Инвестиции в HR.
  • Привязка к корпоративной культуре, роль HR в компании.
  • Где взять людей? Как удержать людей? Как донести философию компании до людей?
  • Управление коммуникативными потоками на предприятии. Какие нужны бизнес-процессы.
  • Личный бренд. Имидж HR.

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, HR-директоров, руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, директоров по организационному развитию.

В данной программе собрана лучшая мировая практика в области управления человеческими ресурсами, адаптированная к рынку. Вы попрактикуетесь в адаптации лучших мировых технологий и методик под особенности компании и отработаете полученные навыки на кейсах и примерах.

В результате обучения вы:

  • получите знания по формированию стратегии управления человеческими ресурсами компании
  • получите современный инструментарий по формированию системы управления персоналом компании
  • отработаете современные методы управления персоналом
  • систематизируете имеющиеся знания

Технологии обучения на семинаре:

- нетворкинг
- мозговой штурм
- интерактивные лекции
- case-study
- работа в мини-группах
- проектный менеджмент


Программа семинара:

1. Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании
  • Изменения в управлении персоналом на фоне глобальных тенденций
  • Новые международные влияния на политику и практику управления человеческими ресурсами
  • Современные требования к системе УЧР
2. Проведение организационно-кадрового аудита, диагностики системы управления персоналом для разработки стратегии
  • Цели и задачи диагностики.
  • Основные блоки диагностики системы управления персоналом: разбор кейса

Деловая игра: Диагностика актуальных проблем, предложения по их решению

3. Ключевые инструменты диагностики
  • SWOT – анализ системы управления персоналом.
4. Упражнение по аналитике
  • Наблюдение
  • Анализ документов
  • Интервью
  • Фокус-группы
  • Анкетирование
  • Метафоры (придумывание / обсуждение)
  • Деловые игры
  • Социометрия
  • Анализ привлекательности компании для идеального сотрудника
  • Статистические данные и информация по персоналу.
5. Показатели эффективности управления персоналом. KPI HR.
  • KPI по подбору персонала
  • KPI по обучению и развитию
  • KPI по системе мотивации
  • KPI по кадровому резерву
  • KPI по кадровому делопроизводству
  • KPI по управлению человеческими ресурсами компании
  • Практикум по KPI
  • Сбор и анализ показателей эффективности, в том числе финансовых, по управлению персоналом

Кейс: разработка HR –метрик и показателей

6. Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании
  • Формулировка УЧР стратегии
  • Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий

Практикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов.

  • Проектирование деятельности службы
  • Определение концепции, целей и задач HR службы

Рабочее задание по приоритезации задач

7. Новые тренды и тенденции в управлении персоналом:
  • по подбору и брендингу работодателя. Кейсы компаний
  • по методам адаптации. Кейсы компаний
  • по обучению и развитию. Кейсы компаний
  • по кадровому резерву и talent management. Кейсы компаний
8. Оптимизации бизнес-процессов управления персоналом
  • Показатели оценки оптимальности. Упражнение по командам
  • Способы улучшения бизнес-процессов
  • Методы и инструменты оптимизации бизнес-процессов
  • Показатели и оценка оптимальности
  • Способы улучшения бизнес-процессов
  • Методы минимизации затрат на процессы
  • Балансировка показателей бизнес-процесса
  • Точки контроля и организация обратной связи
  • Матрица ответственности

Практикум:

  • Кейс «Оптимизация процессов управления персоналом»
  • Упражнение по оптимизации бизнес-процесса
9. Место в иерархии компании и функции управления персоналом Организационная структура службы управления персоналом
  • Модель распределённой системы управления персоналом. Кейсы компаний
  • Модель организационной структуры и содержания деятельности Службы персонала. Кейсы компаний
10. Особенности управления HR проектами
  • Виды НR  – проектов
  • Специфика проектов в управлении персоналом
  • Актуальность HR проекта
  • Способы обеспечения поддержки проекта со стороны руководства компании
  • Критерии успехов и неудач проекта
  • Презентация проекта внутри компании
  • Определение целей и желаемых результатов проекта
  • Бюджет проекта. Реализация HR проекта в условиях ограниченного бюджета
  • Внедрение результатов проекта в жизнь компании
  • Оценка эффективности проекта, презентация результатов

Практикум:  Примеры успешных российских HR- проектов. Кейсы компаний

Упражнение «План и бюджет проекта». Кейсы компаний

11. Внутренний PR и коммуникации HR
  • Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория. Кейсы компаний
    • топ-менеджер
    • руководители среднего звена (middle-management)
    • сотрудники

Практикум: Разработка матрицы коммуникаций.

12. Инструменты внутреннего  PR. Кейсы компаний
  • Как формируются послания HR-службы
  • Инструменты: мы пишем
  • Инструменты: мы говорим
  • Инструменты: мы показываем

Практикум: Разработка матрицы коммуникаций с инструментами влияния.

Групповая работа по выбору инструментов управления человеческими ресурсами:

  • Подбор, оценка персонала
  • Обучение и развитие персонала
  • Мотивация и вознаграждение
  • Корпоративная культура и коммуникации
Защита результатов групповой работы.

Подведение общих итогов.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО: участникам предоставляется набор материалов и примеров из практик успешных компаний в электронном виде

Семинар проводит:

КРАСНОВА Наталья Владимировна  

- эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и развития human capital. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 15 лет.В области организационного развития и управления персоналом – 25 лет.

 

Организатор мероприятия Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М

Форма участия - очно 

Регистрационный взнос за участие одного представителя – 31 000 руб. (НДС не взимается).

При оплате до 21 июня (скидка 10 %) - 27 900 руб.

По окончании семинара участникам выдается электронный Сертификат установленного образца.


Регистрация по телефонам:
(8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81, (8552) 40-84-74,
+7(927)465-55-05, +7(967)373-13-26
или на uc@quantor.ru

 



Оформить участие

31000 ₽

Скидка 10% при оплате до 21.06.2024

27900 ₽

31000 ₽