uc@quantor.ru
РТ, г.Набережные Челны
Машиностроительная 91
ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
(8552)47-72-80
(8552)47-72-81
(8552)40-84-74
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26

ЦБО КВАНТОР-М

(8552)47-72-80; (8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26


Семинар

Техническое обслуживание и ремонт оборудования

23-24 мая 2024

Время проведения:
с 09.00 до 16.30 МСК
Формат: онлайн 

Место проведения: г.Набережные Челны, ИТ-парк, КВАНТОР-М

Непростые условия современного рынка товаров и высокая динамика технологического прогресса предъявляют повышенные требования к способности современных производственных предприятий быстро адаптироваться в изменчивой внешней среде. С этой целью все больше компаний начинают уделять внимание вопросам развития своих производственных систем. При этом, основная роль в изменениях отводится процессам производства, тогда как поддерживающие процессы вынуждены «успевать» за требованиями производственных подразделений.

Единственным выходом из сложившейся ситуации является тесная интеграция инженерных и производственных процессов. Однако, решению этой задачи мешают ряд проблем, характерных для отечественной производственной действительности:

- конфликт между подразделениями — «не умеете обслуживать — не умеете эксплуатировать»,

- недостаточная управленческая подготовка руководителей инженерных подразделений,

- отсутствием стратегического (с точки зрения максимизации эффективности компании) подхода к обслуживанию,

- отсутствие современных нормативов на обслуживание «возрастного» оборудования.

Настоящая программа разработана с учетом современных требований к производственным предприятиям, и предназначена для освещения вопросов развития процессов обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной с производством деятельности по развитию производственной системы.

Для кого семинар: главные инженеры, технические директора, руководители производства, руководители и специалисты службы главного механика, главного технолога, ремонтной службы, все заинтересованные специалисты

Программа семинара:

1. Общий подход к управлению процессом на основе эффективности.

  • Неэффективное управление как причина проблем с оборудованием.
  • Структура проблем, связанных с оборудованием на отечественных предприятиях.
  • Влияние «человеческого фактора» — как минимизировать и противостоять?
  • Проблемы, связанные с «оптимизацией затрат».
  • Как строить взаимоотношения производственных и эксплуатационных подразделений?
  • Процессный подход в управлении процессом ТОиР. С чего начать?
  • Структура процесса ТОиР: стратегия, оценка эффективности, план мероприятий.
  • Как платить зарплату ремонтникам и наладчикам?
2. Стратегия обслуживания оборудования.
  • Что скрывают производители оборудования или зачем обслуживать оборудование в хорошем состоянии?
  • Вероятностная оценка состояния оборудования: как работать с неустойчивыми показателями?
  • Разновидности стратегий обслуживания оборудования: регламентные мероприятия (ППР), эксплуатация до отказа, обслуживание по состоянию, проактивная стратегия.
  • Как выбрать стратегию для того или иного типа оборудования. Критерий выбора на основе анализа рисков отказа оборудования. Карта рисков.
  • Влияние стратегии на формирование бюджета.
  • Разработка тактических мероприятий и мероприятий по развитию процесса ТОиР на основе выбранного набора стратегий.

3. Оценка эффективности процесса ТОиР

  • Общая эффективность оборудования — OEE как показатель, отражающий влияние процесса ТОиР на результат.
  • Что такое эффективность процесса. Эффективность как степень удовлетворенности процесса-клиента (производственные подразделения).
  • Оценка эффективности процесса ТОиР как движущая сила для разработки операционных мероприятий. Разнообразие оценок эффективности.
    • Управление качеством и СМК.
    • Управление рисками. 
  • Разработка и реализация стратегии развития компании. Формирование системы целей и показателей оценки эффективности / результативности.
  • Консультационная деятельность по информатизации и автоматизации производства. Разработка методик и внедрение систем производственного планирования и диспетчирования, производственного учета, а также автоматизированных рабочих мест.
  • Анализ социальной среды предприятия. Формирование корпоративной культуры предприятия для получения устойчивых результатов улучшений на основе авторской методики «Социальный Лин» (SocialLean.ru).
  • Преподавательская деятельность в Высшей школе бизнеса МГУ, Русской Школе Управления, Ижевском Государственном Технологическом Университете (Президентская программа) и Удмуртском Государственном университете (партнерская программа).
  • Общая эффективность оборудования — OEE как показатель, отражающий влияние процесса ТОиР на результат.
  • Особенности рассчета OEE. Проблемы и «подводные камни».
  • Где можно применять OEE, а где недопустимо: OEE — не панацея!
4. Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM).
  • Производственная система Тойота (TPS), общие сведения. Место обслуживания оборудования в TPS.
  • Корни TPM (всеобщее производительное обслуживание оборудования).
  • TPM как способ операционной деятельности по реализации проактивной стратегии ТОиР.
  • Структура мероприятий TPM: восемь колонн TPM. Необходимые и достаточные условия реализации TPM.
  • TPM не означает передел деятельности по обслуживанию между ремонтными и эксплуатационными подразделениями!
  • С чего начать TPM?
  • И еще раз — как платить зарплату?
  • Информационная поддержка TPM. Стандартизация как инструмент TPM: что, собственно стандартизировать и нужно-ли вообще?

Семинар проводит:

СТУКАЛОВ Дмитрий Николаевич

- к.т.н, доцент. Консультант по развитию производственных систем. Опыт работы на промышленных предприятиях – более 25 лет. Трудовой путь на производстве – от инженера до топ-менеджера крупных промышленных компаний.

 

Организатор мероприятия Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М

Форма участия в семинаре - очное участие или онлайн (на выбор)

Регистрационный взнос за участие одного представителя - 27 000 руб. (НДС не взимается).

Действует система раннего бронирования. При оплате до 13 мая (скидка 10 %) - 24 300 руб.


По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца.

 

Отзывы участников:

"Интересная информация, понятная подача, связь с аудиторией. Больше практических занятий хотелось. В самом начале нужно было познакомить всех." 

Серебрякова Татьяна ООО "Озон Фарм"

 

"Семинар организован грамотно. Проведение семинара проходило в простой и понятной форме. Понравилось применение преподавателем некоторого его опыта в предоставлении информации."

 Кузнецов Денис ПАО "КАМАЗ"


"Отличная организация семинара, легко, понятно и доступно проведено обучение."


Пермякова Ольга
ООО "ММК-ЛМЗ"

 

 


Регистрация по телефонам:
(8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81, (8552) 40-84-74,
+7(927)465-55-05, +7(967)373-13-26
или на uc@quantor.ru

 



Оформить участие

27000 ₽

Скидка 10% при оплате до 13.05.2024

24300 ₽

27000 ₽