uc@quantor.ru
РТ, г.Набережные Челны
Машиностроительная 91
ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
(8552)47-72-80
(8552)47-72-81
(8552)40-84-74
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26

ЦБО КВАНТОР-М

(8552)47-72-80; (8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26


Тренинг

Управляй людьми, или они будут управлять тобой

25-26 июня 2024
Время проведения:
с 09.00 до 16.30 МСК
Формат: очное участие или онлайн (на выбор)

Цели семинара

  • Получение современных знаний по управлению сотрудниками.
  • Обмен управленческим опытом между руководителем семинара и участниками.
  • Анализ проблемных ситуаций управления и принятие управленческих решений.

Программа  семинара:

1. Сильный руководитель
  • Как сделать самого себя? Каким быть и к чему стремиться? Списки управленческих компетенций
  • Руководитель, который ведет за собой: харизма лидера
  • Жизненный опыт руководителя как фактор успеха: лидерство и теория поколений
  • Мундирный стиль в управлении: маска или естественность? Способы формирования бизнес-стиля руководителя
  • Вас назначили руководителем: как из Володи стать Владимиром Ивановичем?
  • Мужчина и женщина в управлении: кто эффективнее?
  • Когда подчиненные манипулируют руководителем: защищаться или нападать?
  • Всегда выигрывать или работать над ошибками? Как относиться к ошибкам и неудачам? Правило пяти минут Рика Брэя
  • Стресс-менеджмент для руководителя: как отдыхать правильно?
2. Управление командой. Техники работы с подчиненными. Управление конфликтами
  • Руководитель и его заместитель. Эффективные тандемы и модели управления
  • Психологическая совместимость в управлении и дистанция в коммуникациях
  • Руководитель и неформальный лидер: сотрудничать или воевать?
  • Мы управляем или нами управляют? Психотипы подчиненных и способы управления
  • Манипулирование в офисе, техники защиты и нападения
  • Удары в спину руководителя: критикан в коллективе и что с ним делать?
  • Деловые конфликты в офисе: причины, формы и способы управления
  • Как управлять конфликтным человеком? Совета Дональда Трампа
  • Увольнение конфликтного сотрудника: конкретные советы
3. Кадровая политика компании. Техника работы с командой
  • Видение и стратегия развития бизнеса. Тренинг видения: советы Джона Коттера
  • Этапы роста компании и развитие команды на каждом этапе: советы Исхака Адизеса
  • Консолидированная команда — когда это хорошо и когда плохо? Преимущества и риски сплоченного коллектива
  • Командные роли в бизнесе и решение рабочих задач
  • Типовые командные проблемы и способы решения
  • Проблема лояльности и вовлеченности персонала и ее решения

4. Методы обратной связи с персоналом

  • Как говорить с сотрудниками? Что рассказывать и о чем спрашивать?
  • Встречи с сотрудниками: реальные или виртуальные?
  • Письма персоналу в период инноваций
  • Стратегические беседы как антикризисный способ управления
  • Отдел развития компании — подготовка будущего бизнес-прорыва
  • Поиск новых идей и «мозговые атаки»
  • Управленческий коучинг как поиск резервов
  • «Горячая линия» для персонала: выпустить пар или идеи для развития бизнеса?
  • Ящик для предложений: почему он не работает?
  • Кружки качества: из Японии в Россию!
  • «Через голову»: общение топ-менеджмента и линейными сотрудниками
  • Семинар проходит в форме групповых дискуссий и игровых упражнений
  • Организуются психологическое тестирование и деловые игры
  • Выдается подробный раздаточный материал в форме конспекта
  • Передается пакет авторских статей тренера по теме семинара
  • Самым активным участникам тренер преподносит авторские книги с дарственной подписью


 

Тренинг проводит:

САМОУКИНА Наталья Васильевна  

– признанный  эксперт с профессиональным опытом работы в различных отраслях более 25 лет – продажах, банковской сфере, нефтяной отрасли, производстве, строительстве, ресторанном бизнесе, туризме.

 

Организатор мероприятия Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М

Форма участия в семинаре - очное участие 

Регистрационный взнос за участие одного представителя – 29 000 руб. (НДС не взимается).

Действует система раннего бронирования. При оплате до 11 июня (скидка 10 %) - 26 100 руб.

По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца.

 

Отзывы участников:

"Семинар прошел на высшем уровне. Были применены реальные примеры из жизни, разобраны волнующие вопросы у HR на сегодняшний день. Индивидуально с каждым была проведена оценка личности. Интересно и показательно провели кейсовые задания. Спасибо!" 

Паклина Арина АО "ТАТПРОФ"

 

"Отличная работа преподавателя, активная работа с участниками, много кейсов и практических заданий."

Василенко Гульнара ООО "Склад Торгово-финансовой компании "КАМАЗ"

"Очень информативно, живой формат общения."

Каржавина Юлия ООО "Татнефтедор" 

 


Регистрация по телефонам:
(8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81, (8552) 40-84-74,
+7(927)465-55-05, +7(967)373-13-26;
или на uc@quantor.ru

 



Оформить участие

29000 ₽