uc@quantor.ru
РТ, г.Набережные Челны
Машиностроительная 91
ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
(8552)47-72-80
(8552)47-72-81
(8552)40-84-74
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26

ЦБО КВАНТОР-М

(8552)47-72-80; (8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26

 
ДАШКИН Руслан Валерьевич

-практикующий тренер в области управления проектами. Project Management Professional (PMP)

Опыт работы

С октября 2011 года по настоящее время - Тренер корпоративных обучений, частная деятельность (Полная занятость) г. Уфа

 Виды деятельности:

  • Пред проектное обследование и аудит бизнес процессов предприятий
  • Подготовка и внедрение корпоративных информационных систем
  • Корпоративные тренинги.

 Направления:

  • Управление изменениями организаций;
  • Менеджмент, анализ проблем и принятие решений;
  • Управление проектами по методологии PMBok 6 ;
  • Гибкие методы управления проектами;
  • Корпоративное повышение квалификации сотрудников;
  • Корпоративная система наставников (Training Within Industry (TWI);
  • Управление проектами с использованием MS Project;
  • Корпоративное управление проектами на основе MS Project Server;
  • Обучение сотрудников корпоративным информационным системам;
  • Эффективность, лидерство и мотивация в организации;
  •  Проектирование и разработка информационных систем.

Выполнены работы на субподряде для корпоративных заказчиков, в том, числе:

  • ОАО ММК – «Управление проектами разработки корпоративных информационных систем», «Гибкие методы управления проектами»$
  • ОАО БЭМС «Гибкие методы управления проектами»
  • ОАО Башкирэнерго - «Корпоративные системы управления проектами для руководителей»
  • Башнефть-Розница, ПАО БашкирЭнерго - «ITIL Foundation»
  • Башнефтьдобыча – «Создание и внедрение стратегии ИТ подразделения»,
  • Дальневосточный федеральный институт, ПАО БашкирЭнерго - «Основы управления проектами»,«Управление проектами на основании PMBok 5»,«Квалифицированный пользователей MS Project».
  • ЗАО «Санкт-Петербургская Международная Товарно- сырьевая Биржа», ГАЗПРОМ-МЕДИА, ООО Газпром Информ Оренбург, ОАО «ЕПК Самара», Строительная корпорация Авиакор – COBIT Foundation «Основы COBIT 5», 
  • ООО Газпром Информ Оренбург, ОАО «ЕПК Самара», Строительная корпорация Авиакор – Реализация, контроль и валидация нового и изменяемого сервиса; Анализ и операционное управления сервисами; Организация службы Сервис Деск.
  • Строительная корпорация ИнвестТраст «Корпоративная система управления проектами Microsoft Project Online»
  • Строительная корпоратция «Авиакор»: Основы ITIL, ITIL Realise,Control&Validation, ITIL Operation Service & Analyze, Экономическая эффективность и бюджетирование ИТ подразделений
  • Роснефть, СлавНефть «Корпоративная система управления проектами Microsoft Project»
  • Роснефть, Башнефть «Квалифицированный пользователь Excell»
  • РусГидро, Оренбургский водоканал: «Продвинутый пользователь Excell»;
  • ООО Даймлер Рус, Москва, Набережные челны: «Корпоративная система управления проектами» обучение для сотрудников;.
  • ПАО «Федеральная пассажирская компания» Обучение сотрудников по методике Training Within Industry (TWI).
  • ПАО Сбербанк: «Управление проектами разработки информационных систем», «Гибкие методы управления проектами», «Управление услугами по стандарту ITIL», «Основы стардарта Cobit 5.0»
  • Департамент информационных технологий администрации Ханты-Мансийского автономного округа: «Доступность, непрерывность, Безопасность сервиса»

Опыт практической деятельности

Реализованные проекты:

  • Внедрение корпоративной системы управления программами  и проектами на базе Sharepoint 2016 (ПАО ОДК УМПО)
  • Разработка, инициализация и контроль исполнения политики ИТ компании.
  • Декомпозиция стратегии компании на стратегию ИТ.
  • Механизм план-факторного анализа для роектной деятельности на базе текущей ERP.
  • Построение и оптимизация бизнес процессов организации.
  • Комплексная программа внедрения изменений организации, на основании декомпозиции стратегии.
  • Сквозной процесс производства заказного изделия для нефтедобывающей промышленности, от заказа до отгрузки готового изделия.

Образование

Учебное заведение: Уфимский государственный авиационный технический университет. Дата окончания: 2003 год
Уровень образования: Магистр техники и технологии
Факультет: Автоматизированные технологические системы
Специальность: Машины и технологии машиностроительного производства
Форма обучения: Дневная/Очная

Курсы и тренинги

Основы создания и развития процессной организации, ИНТЕРСЕРТИФИКА Р, свидетельство
Учебное заведение: Интерсертифика р, г. Москва
Дата окончания: 2011 год

2411-000142 УП142 Управление проектами по стандарту PMI - руководству PMBOK
Учебное заведение: НОУ ДПО "Институт информационных технологий АйТи"., г.Москва
Дата окончания: 2011 год

Техническая защита персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных
Учебное заведение: НОУ ДПО "Институт информационных технологий АйТи"., г. Москва
Дата окончания: 2010 год

Внутренние аудиты системы менеджмента качества пор ИСО9001:2008 системы экологического менеджмента по ИСО 14001:2004
Учебное заведение: "Центр качества и сертификации "БаСК"., г. Уфа
Дата окончания: 2010 год

Навыки управления: технологии эффективного управления людьми
Учебное заведение: ТК "Мастер-класс", г. Уфа
Дата окончания: 2009 год

Бережливое производство (Практика внедрения "Упорядочение"/5S, Визуализация, Кайдзен).
Учебное заведение: Кс "ТАИР", г. Москва
Дата окончания: 2009 год

Сертификаты:

  • 2018 – Project Management Professional (PMP), Project Management Institute, №2154377.
  • 2010 — Аудитор по проведению внутренних аудитов системы менеджмента качества по ИСО9001:2008 и системы экологического менеджмента по ИСО 14001:2004, ООО "Центр качества и сертификации "БаСК", удостоверение №У-2540



Мероприятия проводимые лектором
Курс "Управление проектами на основе Теории ограничения и критической цепи.  Гибкие и адаптивные жизненные циклы проектов"
Курс "Управление проектами на основе Теории ограничения и критической цепи"
Курс "Гибкое управление проектами (Agile) на основе Теории ограничения и критической цепи.  Методики SCRUM и КАНБАН"