uc@quantor.ru
РТ, г.Набережные Челны
Машиностроительная 91
ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
(8552)47-72-80
(8552)47-72-81
(8552)40-84-74
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26

ЦБО КВАНТОР-М

(8552)47-72-80; (8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26

 
ХМЕИД ХАМДИ Аиш Мухаммад

- директор ООО «Реал Лин», Кандидат технических наук,  Член общества ASQ. Успешный бизнес-тренер и специалист в современном менеджменте. Гуру бережливого производства. Эксперт в создании зрелой корпоративной культуры.

Обладает обширным опытом крупномасштабных производственных преобразований у клиентов, занимающихся производством строительных материалов, авиапромышленностью, машиностроением, сферой услуг и др.
Работает над повышением производительности клиентов, уделяя особое внимание наращиванию потенциала и управлению изменениями. Также его деятельность по преобразованию включает в себя разработку и развертывание улучшенной производственной системы для клиентов из разных сфер деятельности на более 30 объектах по России.
Приоритеты заключались в обеспечении глобальной стандартизации, обмене передовым опытом и обеспечении соответствия при одновременном снижении затрат.
Также руководил программой расширенной аналитики, направленной на превращение сталелитейного предприятия в передовую мировую практику производственной аналитики и цифровых операций.

Имеет международный опыт включая Германию, Японию, Россию и Ближний Восток.

Специализация: Управление инновациями и управление качеством, Стандартизация и управление качеством продукции, АСУ, Менеджмент Организации и анализ системы управления, Стратегическое управление компанией, Совершенствование и повышение эффективности бизнес – процессов, Развитие производственной системы, Внедрение современных технологий управления (Lean-TPS, 6-Sigma и DFSS, TQM, 20 ключей к совершенствованию бизнеса, SCRUM)

Образование

Год окончания 2017 Санкт- Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения
Управления инновациями и управления качеством, стандартизация и управление качеством продукции, аспирантура.

  • Кандидат технических наук.

Год окончания 2016 Санкт- Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения
Управления инновациями и управления качеством, стандартизация и управление качеством продукции, магистратура.

Год окончания 2002 Национальный технический университет "Харьковский политехнический институт", Харьков
АСУ, Менеджмент Организации

Повышение квалификации и доп. Образование

2017    Professional Development Institute "Dubai"ОАЭ, Дубай       

  • Leadership development program

2017    LEORON Professional Development Institute "Dubai" ОАЭ, Дубай  

  • Six Sigma
  • Turbo Green belt to Black belt

2016    Русская школа управления РФ, Москва Управление проектом на производстве
2016    Русская школа управления РФ, Москва Как стать Тойотой при мелкосерийном производстве
2016    Оргпром РФ, Москва 

  • Управление производством,
  • I Российский конгресс

2015    Русская школа управления РФ, Москва Методы внедрения бережливого производства
2015    Русская школа управления РФ, Москва Руководитель службы качества

Опыт работы

Авг. 2018–Настоящее время ООО «РЕАЛ ЛИН», бизнес-консалтинг

Учредитель, директор

  • Организация обучения, тренингов, семинаров, мастер-классов в области повышения эффективности бизнеса на основе технологий Lean, Six Sigma в том числе практическое внедрение технологии бережливого производства в организациях разного профиля.
  • Помощь компаниям в повешении уровня своего уровня корпоративной зрелости
  • Диагностика и подготовка компании для запуска цифровизации и далее цифровой трансформации
  • Внедрение гибридного решения RL MPI на разных предприятиях РФ. Данное решение является совмещение Лин и SCM.

Ноя. 2017–Июль 2018 ООО «СервисМонтажИнтеграция», производство электрооборудования, РФ, Казань Заместитель генерального директора по развитию.

  • Создание производственной системы согласно технологии бережливого производства с НУЛЯ. Начиная с пересмотра Орг-структуры и заканчивая получением экономического эффекта.
  • Постоянная ментальная подготовка персонала
  • Постоянная моральная, физическая и материальная поддержка операционного ядра

Ноя. 2016– Март 2017 АО «РЭП Холдинг», энергомашиностроение Руководитель отдела бережливого производства.

  • Менеджмент и управление постоянным развитием организации и бизнеса.
  • В составе "проектных команд", активно участвовал в развитии и оптимизации всех видов процессов организации.
  • Курировал и управлял внедрение процессов изменений для улучшения эффективности организации, соблюдения корпоративной культуры и ценностей
  • Обеспечивал соблюдение норм и стандартов организации.
  • Основные приоритеты:
  • Развитие и совершенствование бизнес процессов.
  • Формирование CFT и внедрение современных подходов к управлению.
  • Сотрудничество с ключевыми лицами организации для оптимизации процессов.
  • Внедрение инструментов бережливого производства, начиная с обучения ВСЕХ сотрудников организации.
  • Формирование и курирование группы под названием "как заставить стратегию работать".
  • Побуждение владельцев процессов к осознанию новых подходов к управлению через создание самостоятельных процессов, управляемых на основе правил и индикаторов.
  • Мотивирование на реализацию программы непрерывных улучшений.
  • Создание принципов реализации стратегии непрерывных улучшений через различные формы решения проблем в процессах и достижения их целевых показателей.
  • Распространение принципа "Living by the rule “what is good for organization, is good for me” – NOT opposite (принцип согласования целей)!
  • Подготовка отчетности о достижении целевых показателей.
  • Постоянное развитие своих сотрудников.
  • Участие в конференциях в качестве докладчика
  • Достижения: Обучил более 100 сотрудников, в том числе высшее руководство компании методологии бережливого производства, и, в частности, системе 5S.
  • Запустил 6 проектов по внедрению системы 5S.
  • Запустил три проекта по «формату А3» для решения проблем.

Дек. 2015– Окт. 2016 АО «РЭП Холдинг», энергомашиностроение Руководитель проектов

  • Внедрение LEAN на производстве.
  • Проведение обучения сотрудников компании по инструментам бережливого производства.
  • Применение на практике инструментов бережливого производства: 5S, TPM, VSM, Kaizen, визуализация, SOP, А3 для решения проблем, 8D, Х-матрица, JIT и ряда других, например, Six Sigma.
  • Организация сбора, учета идей по улучшениям, рассмотрение идей, оценка эффекта реализации.
  • Поддержка коллег в ходе внедрения улучшений и инноваций.

Окт. 2014 – Апр. 2015 АТП филиала "Невский" ОАО "ТГК- 1". Энергетика, Теплоснабжение (ТЭЦ)           

Ведущий Инженер группы совершенствования производства.

  • Внедрение LEAN на производстве.
  • Проведение обучения сотрудников компании по инструментам бережливого производства.
  • Применение на практике: 5S, Kaizen,
  • Организация сбора, учета идей по улучшениям, рассмотрение идей, оценка эффекта реализации.
  • Поддержка коллег в ходе внедрения улучшений и инноваций.

Янв. 2010– Янв. 2014 Quality - Managment development center, Образовательные учреждения,

Повышение квалификации, переквалификация Ближний восток Главный  специалист по качеству (консультант).

  • Разработка документов системы менеджмента качества (СМК).
  • Планирование и проведение внутренних аудитов.
  • Разработка стандартов организации (проведение аудита поставщика, внутренние аудиты, анализ со стороны руководства) разработка описания процессов и показателей результативности к ним.
  • Консультация по внедрению СМК, и шесть сигм и DFSS в организациях.
  • Консультация по внедрению современных методов непрерывного совершенствования такие как "20 ключей", "lean production" и их инструментов (kaizen, JIT, 5s, Пока-ёке, VSM, SOP, SMED и т.д).
  • Основная часть работы: тренинг в области управления качеством.

Авг. 2006– Авг. 2008. Quality - Managment development center, Образовательные учреждения,

Повышение квалификации, переквалификация Ближний восток Директор по развитию (Development Director)

  • Определял общую концепцию и политику развития организации.
  • Обосновал цели развития организации.
  • Разрабатывал эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития организации.
  • Проводил «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов в организации.
  • Готовил конкретные программы развития и реструктуризации организации, анализировал возможность финансового обеспечения программ.
  • Устанавливал приоритеты бюджетирования и проводил мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
  • Организовывал расчеты эффективности от реализации проектов развития организации.
  • Готовил предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывал проекты технической и административной модернизации организации.
  • Организовывал презентации проектов и хода их реализации высшему руководству, проводил защиту и обоснование.
  • Назначал работников, ответственных за реализацию проектов, осуществлял постановку целей, координацию их деятельности и оперативное руководство.
  • Разрабатывал нормативную документацию СМК в соответствии с требованиями международного стандарта ISO.
  • Разрабатывал принципы корпоративной культуры организации в направлениях: качество, постоянное совершенствование, и высокая производительность.
  • Контролировал прохождение стажировок совместно с руководителями подразделений.
  • Разрабатывал должностные инструкции.
  • Консультировал руководителей по вопросам развития и управления персоналом.
  • Разрабатывал систему премирования, а также инструменты нематериальной мотивации;
  • Участвовал в проекте автоматизации бизнес процессов.

Июль 2002 –Июль 2003 Quality - Management development center, Образовательные учреждения,

Повышение квалификации, переквалификация Ближний восток Менеджер по развитию

  • Поиск и привлечение клиентов;
  • Переговоры, консультации, заключение договоров с заказчиками;
  • Контроль маркетинга и рекламы партнеров и других организаций;
  • Мониторинг конкурентов.
  • Создание отчетов по результатам исследований;
  • Участие в выставках и конференциях



Мероприятия проводимые лектором

Тренинг "Подготовка внутренних тренеров бережливого производства"