uc@quantor.ru
РТ, г.Набережные Челны
Машиностроительная 91
ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
(8552)47-72-80
(8552)47-72-81
(8552)40-84-74
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26

ЦБО КВАНТОР-М

(8552)47-72-80; (8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26


ЛИМОНОВА Елена Ильинична

- управляющий партнер рекрутингового агентства. Руководитель Карьерного центра ассоциации выпускников Мирбис. Преподаватель Института бизнеса и дизайна – «Управление человеческими ресурсами». В сфере управления персоналом более 10 лет, на должности Директора по персоналу с 2011г.

Елена Лимонова занималась разработкой и реализацией стратегии управления персоналом в сети салонов сотовой связи «МегаФон» и торговой федеральной компании ЗАО «ФАРМ», организацией процесса рекрутинга – в «Национальная служба взыскания», «Кредит Европа Банк», «ЕМС Почта России». Успешно выполнила несколько консалтинговых проектов по аудиту, оценке и оптимизации HR-функции в торговых организациях.

Образование

  • Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Аспирантура. Психология безопасности;
  • Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», Управление человеческими ресурсами, MBA;
  • Пермский Государственной Университет, экономический факультет; Регулярное повышение квалификации на краткосрочных курсах, семинарах и тренингах.

Профессиональный опыт

2014 г. – управляющий партнёр рекрутингового агентства Staff-UP.

  • Открытие кадрового агентство "с нуля";
  • Анализ рынка и разработка стратегии;
  • Привлечение инвестиций;
  • Формирование клиентского портфеля;
  • Формирование отделов подбора, продаж, маркетинга;
  • Создание сайта;
  • Формирование узнаваемости агентства (ТВ, радио, печатные СМИ, информационные агентства).

2015 г. - Руководитель отдела персонала холдинга ОАО «Кордиант» (ранее Сибур - Русские шины). В подчинении Отделы по подбору и обучению персонала Управляющей компании, трех заводов и двух филиалов. Штатная численность - 7000 чел.

  • Управление отделом, управление бюджетом T&D по всем предприятиям холдинга;
  • Руководство проектами по обучению производственного и коммерческого персонала;
  • Разработка и реализация программ оценки, обучения и развития персонала;
  • Проведение тренингов, семинаров, мастерских;
  • Организация подбора в Москве и регионах;
  • Развитие системы кадрового резерва (топ-уровень и линейный менеджмент);
  • Проведение ассесмент-центра (руководители и линейные сотрудники);
  • Анализ и разработка HR-бренда, EVP.

2013-2014 гг. – директор по персоналу торговой сети InФОРМАТ (ЗАО «ФАРМ», штат 1600 чел., 26 региональных представительств).

  • Обеспечение переезда склада 10.000 кв. м. из Москвы в область. Одномоментный подбор и найм 150 чел.
  • Подбор и адаптация управленцев в филиалах в сжатый срок (до 2-х недель).
  • Мониторинг рынка регионов, проведение ассессмент - центра.
  • Полный аудит, восстановление кадрового делопроизводства.
  • Обучение удаленных сотрудников по КДП Полный аудит и актуализация локально-нормативной документации по охране труда.
  • Организация обучения для отделов продаж Проведение обучения для директоров филиалов (Управление персоналом).

2011-2013 гг. – директор по персоналу салонов сотовой связи "Мегафон" (64 салона связи и 30 стоек продаж, численность персонала 600 человек).

  • Разработка и реализация HR- стратегии на 2012 - 2015 гг. для обеспечения бизнес-целей Компании (рост количества объемов и увеличения продаж на 40% в год).
  • Аудит и оптимизация системы управления персоналом (подбор, КДП, обучение, оценка, развитие, планирование карьеры, оплата труда, корпоративная культура).


Выполнение проектов по подбору персонала для компаний.
Организация массового подбора персонала – в:

  • «Национальная служба взыскания»,
  • «Кредит Европа Банк»,
  • «ЕМС Почта России»;
  • НИЦ ИРТ;
  • Сим-Телеком;
  • Гиперглобус;
  • Азимут-фотоникс;
  • Клинлайф;
  • FAE RUSSIA.

Автор и ведущая тренингов и семинаров

  • Идеальное собеседование за 30 мин;
  • Как найти идеального продавца;
  • Массовый подбор. Как закрыть большое количество линейных вакансий в кратчайший срок;
  • Проверка управленческих компетенций во время собеседования руководителей - как не ошибиться в выборе стратега;
  • Разработка и проведение ассесмент-центра;
  • Разработка корпоративной модели компетенции;
  • Бесконфликтное увольнение;
  • Лжец на собеседовании - как распознать;
  • Инструменты нематериальной мотивации персонала;
  • Эволюция HR, три роли HR в кризис;
  • Как стать HR-партнером.



Мероприятия проводимые лектором

Тренинг "Подбор персонала. Что делать, если нужны лучшие, много и «вчера»?"