ЛИМОНОВА Елена Ильинична

- управляющий партнер рекрутингового агентства. Руководитель Карьерного центра ассоциации выпускников Мирбис. Преподаватель Института бизнеса и дизайна – «Управление человеческими ресурсами». В сфере управления персоналом более 10 лет, на должности Директора по персоналу с 2011г.

Елена Лимонова занималась разработкой и реализацией стратегии управления персоналом в сети салонов сотовой связи «МегаФон» и торговой федеральной компании ЗАО «ФАРМ», организацией процесса рекрутинга – в «Национальная служба взыскания», «Кредит Европа Банк», «ЕМС Почта России». Успешно выполнила несколько консалтинговых проектов по аудиту, оценке и оптимизации HR-функции в торговых организациях.

Образование

• Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Аспирантура. Психология безопасности;
• Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», Управление человеческими ресурсами, MBA;
• Пермский Государственной Университет, экономический факультет; Регулярное повышение квалификации на краткосрочных курсах, семинарах и тренингах.

Профессиональный опыт

2014 г. – управляющий партнёр рекрутингового агентства Staff-UP.

• Открытие кадрового агентство "с нуля";
• Анализ рынка и разработка стратегии;
• Привлечение инвестиций;
• Формирование клиентского портфеля;
• Формирование отделов подбора, продаж, маркетинга;
• Создание сайта;
• Формирование узнаваемости агентства (ТВ, радио, печатные СМИ, информационные агентства).

2015 г. - Руководитель отдела персонала холдинга ОАО «Кордиант» (ранее Сибур - Русские шины). В подчинении Отделы по подбору и обучению персонала Управляющей компании, трех заводов и двух филиалов. Штатная численность - 7000 чел.

• Управление отделом, управление бюджетом T&D по всем предприятиям холдинга;
• Руководство проектами по обучению производственного и коммерческого персонала;
• Разработка и реализация программ оценки, обучения и развития персонала;
• Проведение тренингов, семинаров, мастерских;
• Организация подбора в Москве и регионах;
• Развитие системы кадрового резерва (топ-уровень и линейный менеджмент);
• Проведение ассесмент-центра (руководители и линейные сотрудники);
• Анализ и разработка HR-бренда, EVP.

2013-2014 гг. – директор по персоналу торговой сети InФОРМАТ (ЗАО «ФАРМ», штат 1600 чел., 26 региональных представительств).

• Обеспечение переезда склада 10.000 кв. м. из Москвы в область. Одномоментный подбор и найм 150 чел.
• Подбор и адаптация управленцев в филиалах в сжатый срок (до 2-х недель).
• Мониторинг рынка регионов, проведение ассессмент - центра.
• Полный аудит, восстановление кадрового делопроизводства.
• Обучение удаленных сотрудников по КДП Полный аудит и актуализация локально-нормативной документации по охране труда.
• Организация обучения для отделов продаж Проведение обучения для директоров филиалов (Управление персоналом).

2011-2013 гг. – директор по персоналу салонов сотовой связи "Мегафон" (64 салона связи и 30 стоек продаж, численность персонала 600 человек).

• Разработка и реализация HR- стратегии на 2012 - 2015 гг. для обеспечения бизнес-целей Компании (рост количества объемов и увеличения продаж на 40% в год).
• Аудит и оптимизация системы управления персоналом (подбор, КДП, обучение, оценка, развитие, планирование карьеры, оплата труда, корпоративная культура).

Выполнение проектов по подбору персонала для компаний.
Организация массового подбора персонала – в:

• «Национальная служба взыскания»,
• «Кредит Европа Банк»,
• «ЕМС Почта России»;
• НИЦ ИРТ;
• Сим-Телеком;
• Гиперглобус;
• Азимут-фотоникс;
• Клинлайф;
• FAE RUSSIA.

Автор и ведущая тренингов и семинаров

• Идеальное собеседование за 30 мин;
• Как найти идеального продавца;
• Массовый подбор. Как закрыть большое количество линейных вакансий в кратчайший срок;
• Проверка управленческих компетенций во время собеседования руководителей - как не ошибиться в выборе стратега;
• Разработка и проведение ассесмент-центра;
• Разработка корпоративной модели компетенции;
• Бесконфликтное увольнение;
• Лжец на собеседовании - как распознать;
• Инструменты нематериальной мотивации персонала;
• Эволюция HR, три роли HR в кризис;
• Как стать HR-партнером.

Мероприятия проводимые лектором

Тренинг "Подбор персонала. Что делать, если нужны лучшие, много и «вчера»?"