Управление производством 3.0: инновационные подходы к поставкам, управлению заказами и планированию
Формат обучения: Очно | Онлайн
Время проведения: 09.00 - 16.30
Дата проведения: 16-17 октября 2025
Место проведения: г.Набережные Челны, ИТ-парк, КВАНТОР-М
Формат обучения: Очно
Формат обучения: Онлайн
Формат обучения
Очно
Оформить участие
Формат обучения
Онлайн
Оформить участие
О программе
В ходе курса рассматривается принципы построения целостной модели управления всей логистической цепочкой (от закупок до продаж).
Модель позволяет значительно повысить эффективность в отличие от традиционных функционально-директивных методов.
Целевая аудитория семинара – собственники, топ-менеджеры, руководители подразделений и ключевые специалисты производственных компаний.
По окончании курса участники выполняют и защищают собственный проект повышения эффективности производства.
Для кого будет полезно
директора по производству
собственника
топ-менеджера
руководителей подразделений
ключевых специалистов производственных компаний
1. Современный подход к решению задачи планирования-управления производством с точки зрения повышения эффективности, прибыльности и снижения затрат.
2. Планирование как задача и инструментарий подхода к управлению.
3. Оценка модели управления, сложившейся на предприятии.
4. Современная модель управления. Логика автономного управления операционной деятельностью.
5. Постановка задачи планирования-управления производством.
6. Оценка производственных мощностей.
7. Вариабельность и зависимость производственных процессов.
8. Основные составляющие модели производственного планирования.
9. Методы описания производственных мощностей.
10. Разновидности логистических моделей.
11. Особенности реализации выталкивающей и вытягивающей логистики. Математика логистических моделей.
12. Инструменты вытягивающей логистики для различных структур потребительского спроса.
13. Инструменты теории ограничений в планировании производства.
14. Планирование и производство для обеспечения наличия
15. Планирование и производство под заказ. Буфер MTO. Особенности использования и реализации.
16. Планирование в условиях нехватки производственных мощностей
17. Практикум. Разработка системы планирования – управления производством для многономенклатурного и многопередельного производства. Защита проекта.