Повышение эффективности производственных процессов
Формат обучения: Очно
Время проведения: 09.00 - 16.30
Дата проведения: 09-10 апреля 2026
Место проведения: г.Ижевск
Формат обучения: Очно
Формат обучения
Очно
Оформить участие
О программе
В ходе курса рассматривается принципы построения целостной модели управления всей логистической цепочкой (от закупок до продаж).
Модель позволяет значительно повысить эффективность в отличие от традиционных функционально-директивных методов.
Результаты:
- сокращение длительности производственного цикла,
- сокращение уровня запасов, повышение оборачиваемости,
- увеличение количества выполняемых заказов на тех же производственных мощностях, снижение общей напряженности управления производством.
Целевая аудитория семинара – собственники, топ-менеджеры, руководители подразделений и ключевые специалисты производственных компаний, ПДО.
По окончании курса участники выполняют и защищают проект системы планирования – управления производством для многономенклатурного и многопредельного производства.
Тренер: Стукалов Дмитрий Николаевич
Для кого будет полезно
директора по производству
собственника
топ-менеджера
руководителей подразделений
ключевых специалистов производственных компаний
1. Современный подход к решению задачи планирования-управления производством с точки зрения повышения эффективности, прибыльности и снижения затрат.
2. Планирование как задача и инструментарий подхода к управлению.
3. Оценка модели управления, сложившейся на предприятии.
4. Современная модель управления.
5. Постановка задачи планирования-управления производством.
6. Оценка производственных мощностей.
7. Вариабельность и зависимость производственных процессов.
8. Основные составляющие модели производственного планирования.
9. Методы описания производственных мощностей.
10. Разновидности логистических моделей.
11. Особенности реализации выталкивающей и вытягивающей логистики. Математика логистических моделей.
12. Инструменты вытягивающей логистики для различных структур потребительского спроса.
13. Инструменты теории ограничений в планировании производства.
14. Планирование и производство для обеспечения наличия.
16. Планирование в условиях нехватки производственных мощностей.
15. Планирование и производство под заказ. Буфер MTO. Особенности использования и реализации.
17. Практикум. Разработка системы планирования – управления производством для многономенклатурного и многопредельного производства. Защита проекта.








