Назад в каталог

Управление производством 3.0: инновационные подходы к поставкам, управлению заказами и планированию

Формат обучения: Очно | Онлайн

Время проведения: 09.00 - 16.30

Дата проведения: 16-17 октября 2025

Место проведения: г.Набережные Челны, ИТ-парк, КВАНТОР-М

Формат обучения: Очно

Формат обучения: Онлайн

Формат обучения

Очно

Оформить участие

39000 Р

Формат обучения

Онлайн

Оформить участие

35100 Р

О программе

В ходе курса рассматривается принципы построения целостной модели управления всей логистической цепочкой (от закупок до продаж).

Модель позволяет значительно повысить эффективность в отличие от традиционных функционально-директивных методов.

Целевая аудитория семинара – собственники, топ-менеджеры, руководители подразделений и ключевые специалисты производственных компаний.

По окончании курса участники выполняют и защищают собственный проект повышения эффективности производства.

Для кого будет полезно

директора по производству

собственника

топ-менеджера

руководителей подразделений

ключевых специалистов производственных компаний

Программа обучения

1. Современный подход к решению задачи планирования-управления производством с точки зрения повышения эффективности, прибыльности и снижения затрат.

2. Планирование как задача и инструментарий подхода к управлению.

3. Оценка модели управления, сложившейся на предприятии.

4. Современная модель управления. Логика автономного управления операционной деятельностью.

5. Постановка задачи планирования-управления производством.

6. Оценка производственных мощностей.

7. Вариабельность и зависимость производственных процессов.

8. Основные составляющие модели производственного планирования.

9. Методы описания производственных мощностей.

10. Разновидности логистических моделей.

11. Особенности реализации выталкивающей и вытягивающей логистики. Математика логистических моделей.

12. Инструменты вытягивающей логистики для различных структур потребительского спроса.

13. Инструменты теории ограничений в планировании производства.

14. Планирование и производство для обеспечения наличия

15. Планирование и производство под заказ. Буфер MTO. Особенности использования и реализации.

16. Планирование в условиях нехватки производственных мощностей

17. Практикум. Разработка системы планирования – управления производством для многономенклатурного и многопередельного производства. Защита проекта.