Помогаем бизнесу расти!
Повышение эффективности управления производством
Формат обучения: Очно
Время проведения: 09.00 - 16.30 (МСК+1)
Дата проведения: 01-03 декабря 2026 г.
Место проведения: г. Ижевск
Формат обучения: Очно
Формат обучения
Очно
Оформить участие
Акция
59400 Р
Старая цена:
66000 Р
О программе
Решая задачу повышения эффективности производственных процессов, управленцы зачастую прибегают к различным широко известным и хорошо себя зарекомендовавшим на Западе методикам: Бережливое производство, Теория ограничений, Менеджмент качества и т.п. К сожалению, результат, в большинстве случаев, слабо оправдывает ожидания. Обычно это связано с тем, что соответствующие инструменты не позволяют изменить общий подход к менеджменту, который является реальным ограничением на пути повышения эффективности.
В ходе семинара будут раскрыты основные ограничения традиционного подхода к управлению, лаконично сформулированы современные принципы управления, ориентированные на решение задачи повышения эффективности как системного свойства организации. Будут показаны основные принципы построения производственной системы производственной компании и обозначена маршрутная карта мероприятий, позволяющих не только достичь быстрого эффекта, но и встроить механизм улучшений в сами процессы.
Целевая аудитория семинара – собственники, топ-менеджеры, руководители подразделений и ключевые специалисты производственных компаний.
В ходе семинара рассматривается большое количество реальных кейсов отечественных и зарубежных компаний, проводятся тренинги и бизнес-игры для наглядной иллюстрации принципов современного управления. По окончании семинара участники выполняют и защищают собственный проект повышения эффективности производства
Тренер: Стукалов Дмитрий Николаевич
Для кого будет полезно
директора по производству
собственника
топ-менеджера
руководителей подразделений
ключевых специалистов производственных компаний
1. Современный подход к решению задачи планирования-управления производством с точки зрения повышения эффективности, прибыльности и снижения затрат.
2. Планирование как задача и инструментарий подхода к управлению.
3. Оценка модели управления, сложившейся на предприятии.
4. Современная модель управления.
5. Постановка задачи планирования-управления производством.
6. Оценка производственных мощностей.
7. Вариабельность и зависимость производственных процессов.
8. Основные составляющие модели производственного планирования.
9. Методы описания производственных мощностей.
10. Разновидности логистических моделей.
11. Особенности реализации выталкивающей и вытягивающей логистики. Математика логистических моделей.
12. Бизнес-игра
13. Инструменты вытягивающей логистики для различных структур потребительского спроса.
14. Инструменты теории ограничений в планировании производства.
15. Планирование и производство для обеспечения наличия.
16. Планирование и производство под заказ. Буфер MTO. Особенности использования и реализации.
17. Создание логистических схем для многопередельного и многономенклатурного производства.
18. Планирование в условиях нехватки производственных мощностей.
19. Бизнес-игра. Раунд 3.
20. Управление стратегией планирования.
Делимся с вами яркими моментами обучения!
