Ускорение оборачиваемости запасов в производственной компании
Формат обучения: Онлайн
Время проведения: 13:00-16:00
Дата проведения: 08-09 июля 2026 г.
Формат обучения: Онлайн
Формат обучения
Онлайн
Оформить участие
О программе
Как высвободить деньги из запасов, снизить неликвиды и сократить излишки без риска дефицита и остановки производства
Подходит для:
- собственников и генеральных директоров;
- директоров по закупкам и снабжению;
- директоров по производству;
- финансовых директоров;
- руководителей логистики и планирования.
По итогам семинара участники:
✔ Поймут, где в запасах компании заморожены деньги
✔ Научатся оценивать оборачиваемость и находить излишки
✔ Определят нормативный уровень запасов
✔ Получат инструменты снижения неликвидов
✔ Научатся работать с причинами, а не только со следствием
✔ Поймут, как выстроить системное управление запасами
✔ Сформируют план действий по ускорению оборачиваемости
Эксперт: Правук Ольга
Для кого будет полезно
собственников и генеральных директоров
директоров по закупкам и снабжению
директоров по производству
финансовых директоров
руководителей логистики и планирования
1 день. Современный взгляд на рабочих. Цели и принципы работы с людьми на современном предприятии
1. Рабочий своими руками на оборудовании создает ценность для заказчика, за которую заказчик платит заводу деньги, на эти деньги живет весь завод (в том числе и те сотрудники, которые не участвовали в создании ценности). Что из этого следует?
2. Подходы к работе с людьми на современном предприятии
3. Люди на производстве – это кто? Квалификационный профиль современного рабочего
4. Кто должен работать с людьми? Не просто руководитель производства, а ЛИН-лидер нового типа
5. Правила работы с людьми на производственной площадке
2 день 1.Методы и технологии повседневной работы с людьми в производственных процессах цеха
2.Получение результата от работы с людьми. Разработка плана повышения производственных показателей цеха и его реализация
3. От мотивационных систем прошлого века к мотивации 21 века на современном заводе
4. Вовлеченность – как высшая стадия мотивации и результат работы с людьми на современном заводе
5. Итоговый практикум








