Назад в каталог

Ускорение оборачиваемости запасов в производственной компании

Формат обучения: Онлайн

Время проведения: 13:00-16:00

Дата проведения: 08-09 июля 2026 г.

Формат обучения: Онлайн

Формат обучения

Онлайн

Оформить участие

21600 Р
Старая цена: 24000 Р

О программе

Как высвободить деньги из запасов, снизить неликвиды и сократить излишки без риска дефицита и остановки производства

Подходит для:

- собственников и генеральных директоров;

- директоров по закупкам и снабжению;

- директоров по производству;

- финансовых директоров;

- руководителей логистики и планирования.

По итогам семинара участники:

✔ Поймут, где в запасах компании заморожены деньги

✔ Научатся оценивать оборачиваемость и находить излишки

✔ Определят нормативный уровень запасов

✔ Получат инструменты снижения неликвидов

✔ Научатся работать с причинами, а не только со следствием

✔ Поймут, как выстроить системное управление запасами

✔ Сформируют план действий по ускорению оборачиваемости

Эксперт: Правук Ольга

Для кого будет полезно

собственников и генеральных директоров

директоров по закупкам и снабжению

директоров по производству

финансовых директоров

руководителей логистики и планирования

Программа обучения

1 день. Современный взгляд на рабочих. Цели и принципы работы с людьми на современном предприятии

1. Рабочий своими руками на оборудовании создает ценность для заказчика, за которую заказчик платит заводу деньги, на эти деньги живет весь завод (в том числе и те сотрудники, которые не участвовали в создании ценности). Что из этого следует?

2. Подходы к работе с людьми на современном предприятии

3. Люди на производстве – это кто? Квалификационный профиль современного рабочего

4. Кто должен работать с людьми? Не просто руководитель производства, а ЛИН-лидер нового типа

5. Правила работы с людьми на производственной площадке

2 день 1.Методы и технологии повседневной работы с людьми в производственных процессах цеха

2.Получение результата от работы с людьми. Разработка плана повышения производственных показателей цеха и его реализация

3. От мотивационных систем прошлого века к мотивации 21 века на современном заводе

4. Вовлеченность – как высшая стадия мотивации и результат работы с людьми на современном заводе

5. Итоговый практикум