Мастер Pro. Оптимизация рабочего процесса на производственном участке
Формат обучения: Очно | Онлайн
Время проведения: 09.00 - 16.30
Дата проведения: открытая
Место проведения: г.Набережные Челны, ИТ-парк, КВАНТОР-М
Формат обучения: Очно
Формат обучения: Онлайн
Формат обучения
Очно
Оформить участие
Формат обучения
Онлайн
Оформить участие
О программе
Семинар «Мастер PRO» предназначен для сложившихся успешных мастеров, имеющих существенный опыт работы в должности. И, хотя семинар создан на базе и как продолжение первого семинара «Мастер производственного участка современного завода» он будет полезен как тем, кто изучил этот семинар, так и для тех, кто давно освоил должность, имеет заслуженные успехи в руководстве участком, но в первом семинаре «Мастер» по каким-то причинам участия не принял.
В центре внимания данного семинара решение более сложных задач, производственных заданий, решения более сложных проблем, как и положено более опытному мастеру. Семинар направлен на выработку у опытных мастеров умений и навыков по дальнейшему повышению эффективности своей работы, а также эффективности работы участка. В результате семинара каждый участник разрабатывает для себя «План мероприятий по повышению эффективности производственного участка без дополнительных инвестиций».
Семинар направлен на повышение полезности мастера для своего цеха и предприятия в целом. В немалой степени семинар поможет мастеру также войти в когорту лучших мастеров не только своего цеха, но и всего производства.
Эксперт: Богопольский Юрий Александрович
Для кого будет полезно
мастеров, имеющих опыт успешный работы в должности
начальников цехов, в подчинении у которых есть мастера и которые хотят повысить их результативность
руководителей производственных участков
наставников, обучающих мастеров
участников программы кадрового резерва на должности начальников цехов/участков
сотрудников отделов управления персонала производственных предприятий.
Программа обучения
1. Мастер освоил свою должность. Что дальше?
- Правильные приоритеты в работе мастера – основа эффективности его работы
- «уметь лучше видеть участок и производственные процессы». Что конкретно должен видеть мастер?
- Осваивать методики оптимизации производственных процессов
- Повышать эффективность использования рабочего времени мастера
- Работать над ускорением выявления и устранения возникающих аномалий на участке
- Более эффективно применять управленческие воздействия мастера
- Повышать отдачу от рабочих при выполнении производственных заданий
Практикум. Работа в группах: «сколько и каких действий (после освоения должности) должен произвести мастер для того, чтобы вышестоящий руководитель посчитал его одним из самых результативных мастеров?»
Практикум. Работа в группах: «разработать стандарт, который вам лучше всего поможет в устранении выявленных проблем.
2. Опытный мастер видит гораздо бОльшее количество проблем, чем менее квалифицированный. Что делать мастеру с таким количеством проблем?
2.1 Причины возникновения проблем, о которых не всегда помнят мастера
- Личные амбиции мастера
- Уровень требований к сотрудникам
- Личный стиль управления руководителя
- Специфика нового поколения рабочих
- Применяемая структура механизма мотивации.
2.2 Алгоритмы решения проблем, наиболее распространённые на производстве
- Чем отличаются производственные проблемы от других проблем
- Решение проблем в условиях жёсткой нехватки времени, а также под давлением руководства
- Алгоритмы решения проблем с одной первопричиной возникновения
- Структуры сложных проблем, из каких составных элементов состоят проблемы
- Алгоритмы решения проблем с несколькими первопричинами их возникновения
- План мероприятий по устранению проблемы.
2.3 Факторы, усложняющие решение проблем. В каких случаях мастер работает больше, а достигает меньших результатов
- Чем ниже уровень руководителя как управленца, тем больше он работает для достижения результата
- Чем слабее власть руководителя, тем больше он работает
- Чем ниже уровень квалификации подчинённых, тем больше работает руководитель
- Чем ниже уровень мотивации подчинённых, тем больше работает руководитель
- Чем ниже уровень слаженности работы коллектива, тем больше работает руководитель
- Чем ниже уровень дисциплины у подчинённых, тем больше работает руководитель.
2.4 Факторы, облегчающие решение проблем. В каких случаях мастер прилагает меньше усилий, а достигает больших результатов
- Лидерство руководителя
- Вовлечённость персонала в работу и развитие производства
- Знание технологий решения проблем
- Наличие амбициозных целей у компании и руководителя
- Знание и преодоление 7 факторов, препятствующих решению проблем
- Насколько эффективен хороший баланс между уважением к мастеру и страхом перед наказанием за неисполнение его требований и распоряжений. Нужен ли мастеру этот баланс?
2.5 Плановая деятельность руководителя, профилактирующая возникновение проблем
- Правильная работа с людьми, начиная с первого дня приёма на работу
- Правильная методика лидерства руководителя
- Правильная экономика наёмного труда.
3. Оптимизация производственного процесса на участке
- 30 моделей повышения эффективности производства
- Какие из них, наиболее эффективные, применяются в компаниях лидерах
- 32 основных, базовых направления (темы) повышения эффективности производства
- В чём заключается методика повышения производительности труда рабочего
- Рациональная организация рабочего места, участка, цеха. Как выбрать правильную модель 4S-5S-6S и убедить рабочих в том, что основой рациональной организации рабочего места является дисциплина каждого рабочего
- Оптимизация потока создания ценности
- Разработка и анализ карт потоков создания ценности
- Повышение эффективности потока создания ценности
- Вовлечение рабочих в повышение эффективности производства
- Выявление и ликвидация потерь в производственных процессах:
- 8 видов производственных потерь
- 16 видов потерь на оборудовании
- 8 видов потерь в ведении документооборота мастера
- Шаги по сокращению потерь, применение карты минимизации потерь
- Снижение производственных затрат
- Разработка и применение действенных методов снижения производственных затрат
- Запуск процесса оптимизации затрат
- Профилактика распространённых ошибок при сокращении затрат. Ложная экономия
- Реализация выявленного недоиспользованного потенциала рабочих
Практикум. Проанализировать и решить, какие из известных 32 способов повышения эффективности производства на участке наиболее результативны и как (каким образом) их целесообразно применять?
Практикум. Отработка кейса: «по какому показателю от применения концепции 5S на рабочих местах участка наступит значительные улучшения?»
Практикум. Разработать алгоритм повышения эффективности потока создания ценности на своём производственном участке
Практикум. Мозговой штурм: «в результате каких действий, направленных на снижение производственных издержек будет получена ложная, а не реальная экономия»
4. Повышение эффективности работы мастера
- Три уникальные особенности должности мастера
- Системное мышление в решении проблем (причинно-следственные связи)
- Роль доверия рабочих к мастеру и мастера к рабочему в работе с людьми
- Почему доверие можно повысить, но нельзя восстановить. Какой вывод из этого должен сделать мастер?
- Как сделать из новичка «правильного рабочего»
- В чём заключается здоровая идеология современного рабочего коллектива
- Методика «снятия короны» с рабочего и «ликвидации нимба»
- Профилактика «корон» и «нимбов», профилактика возможности их возникновения
- Внедрение технологии «чистое небо» - честность на производстве
- Исполнительность рабочих, взаимосвязь исполнительности и чувства ответственности
- Что лежит в основе чувства ответственности у рабочего. Личная ответственность рабочего
- Как повысить у рабочих чувство ответственности за порученное дело. Как сделать, чтобы рабочие всё понимали с первого раза, не приходилось им объяснять по 10 раз одно и то же
- Что такое «дисциплина рабочего» и как она достигается. Инструменты повышения дисциплины (кроме денег, взысканий, похлопывания по плечу и благодарностей)
- «Сознательная дисциплина» рабочих, чем она отличается от «палочной дисциплины»
- Действия мастера, направленные на формирование «сознательной дисциплины» рабочих
- Какие есть на участке демотиваторы. Что даёт мастеру ликвидация демотиваторов у рабочих
- Вовлечение – высшая стадия мотивации. Методы вовлечения рабочих в развитие производства
- Применение новых современных технологий работы с людьми
- Всего в работе мастера на традиционных предприятиях есть более 70 проблем, которые генерируются 10 источниками. Далеко не все из них возможно решить силами мастера. Как к этому должен относиться мастер
- Как, при наличии такого количества препятствий в работе не превращаться в брюзгу, а эффективно работать и достигать поставленных руководством целей
Практикум. Групповая дискуссия: «из каких составных частей складывается сознательная дисциплина и в чём её преимущество перед палочной (принудительной) дисциплиной, основанной на взысканиях? Или всё наоборот?»
Практикум. Обсуждение методики, которая способна не допустить ситуацию, когда для обеспечения исполнительности рабочего, вам необходимо повторить или неоднократно повторять свои указания?
Практикум. Разработать метод профилактики появления демотиваторов у рабочих.
5. Итоговый практикум: «Разработка плана мероприятий по повышению эффективности производственного участка без дополнительных инвестиций».
-
Специалист в области ВЭД с двадцатилетним опытом в зарубежных (Финляндия, Швеция) и российских логистических компаниях на руководящих должностях, советник по вопросам...
-
— к.и.н., ведущий эксперт в трудовом законодательстве более 30 лет. признанный эксперт ТОП 1 России по мнению более чем 12 премий страны в области обучения и образования, профессор кафедры трудового права при Верховном Суде РФ, член Комитета по трудовому законодательству Национального союза кадровиков, консультант при Правительстве РФ по вопросам трудового права.
-
Кандидат экономических наук, доцент, эксперт в области нормоконтроля конструкторской, технологической и программной документации, а также стандартов организации и рабочих ...
-
Профессиональный управленец, бизнес-тренер г.Москва, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами. Автор монографий по военной логистике. Автор, спикер и ведущий мастер-классов по логистике, управлению цепями поставок, закупкам и управлению запасами.
-
Эксперт по современным системам организации производства, инженер, кандидат экономических наук, руководитель-практик, личная карьера до генерального директора группы заводов, восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota.
-
Магистр делового администрирования, к.э.н., преподаватель MBA (ВШЭ, МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии Плеханова, КУ Газпром), бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, карьерный коуч. Практикующий директор по персоналу со стажем работы 20 лет в российских и зарубежных компаниях.
-
Кандидат ф. м. н., директор ООО «АРБ-Консалтинг», консультант Школы бизнеса «Управляй будущим». Сертифицированный специалист по Теории ограничения систем и аудитор системы менеджмента качества. Бизнес-тренер и консультант по системам управления (СМК, бережливое производство, теория ограничений систем Голдратта), по развитию производственных систем, маркетингу, маркетинговым исследованиям, интернет-маркетингу.
-
Сертифицированный бизнес -тренер, консультант, коуч, член международной ассоциации Worldartwork.
-
Тренер по переговорам, эксперт Совета профессионалов по цепям поставок. Переговорный опыт в западных компаниях 15 лет. Ведущий тренингов с 2016 года. Провел тысячи коммерческих переговоров на общую сумму более 200 млн долларов. Вел переговоры на рынках недвижимости, автомобилей, логистики, связи, IT, сырья, станкостроения.
-
К.э.н., главный редактор журнала «Заработная плата. Расчеты, учет, налоги», автор многочисленных публикаций по вопросам заработной платы, учета, отчетности и налогообложения коммерческих и бюджетных организаций.
-
Тренер-консультант по b2b-продажам г.Москва. Входит в число лучших тренеров сферы продаж по рейтингам журналов «SALES BUSINESS/Продажи», ТОП-20 тренеров по продажам интернет-портала Salesportal.ru и журнала «Treningo».
-
- заместитель директора ООО «Тульский центр управления качеством» зам. руководителя аккредитованного органа по сертификации систем менеджмента качества. Индивидуальный предприниматель. Тренер-консультант по бережливому и бездефектному производству, оптимизации процессов складской и транспортной логистики, технологиям гибкого управления проектами Agile.
-
- эксперт по управлению финансами. Автор Практических семинаров. Консультант-практик по постановке Управленческого учета и Бюджетирования. Управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group. Реализовал более 45 консалтинговых проектов в различных компаниях в России и странах СНГ: производство, оптовая торговля, розничная торговля, услуги.
-
сертифицированный ТРИЗ Мастер 5 уровня по системе MATRIZ. Эксперт в области инновационного консалтинга. Автор более 70 Авторских Свидетельств СССР, Патентов РФ и патентов Южной Кореи. Провел более 250 проектов по повышению конкурентоспособности товаров. С 2010 года является одним из ведущих консультантов в Южной Корее.
-
- практикующий тренер в области управления проектами. Project Management Professional (PMP).
-
Известный специалист на рынке налогового консультирования, член палаты налоговых консультантов России.
Основатель и руководитель проекта по налогообложению и бухучету. -
Кандидат экономических наук, заместитель генерального директора Центра профессионального образования ДИТАД, эксперт Национальной ассоциации офисных специалистов и административных работников при Президенте Российской Федерации, автор учебных пособий по документоведению, консультант по делопроизводству
-
- бизнес-тренер практик. Директор тренингового центра «Больше» г. Санкт-Петербург.13-летний опыт работы в закупках, управлении продажами и маркетинге. За годы работы коммерческим директором, директором по продажам, директором по закупкам в холдингах достиг устойчивого роста продаж на сверхконкурентных рынках. Ведущий программ МВА в области закупок, оперативного и стратегического управления.
-
- кандидат экономических наук, член рабочей группы Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации по вопросам совершенствования государственных закупок и государственных инвестиций.
-
советник генерального директора ООО «Р.О.С.экспертиза», член Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, аккредитованный преподаватель ИПБ России и ПНК, автор более 20 книг и 200 публикаций на тему бухгалтерского учета и налогообложения, аудитор. Один из лучших российских методологов в области бухгалтерского учета
-
- эксперт-практик в области разработки тренинговых продуктов (проведено свыше 1500 тренингов), проведения ассесмента, формирования кадрового резерва, разработке программы съездов и форумов, подготовки и участия в тендерах (победитель свыше 50 тендеров).
-
юрист, эксперт-консультант по кадровому учету и трудовым спорам с многолетним опытом консультирования, медиации и представительства в судах, научный редактор журнала «Кадровые решения», автор курса повышения квалификации «Школа Кадровика», участник образовательных программ Правительства Москвы; автор многих книг, в том числе: «Комментарий изменений к ТК РФ», «Кадровику – все о приказах, кадровых и некадровых»
-
кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России.
Практический производственный опыт работы более 20 лет на различных предприятиях (нефтехимия, машиностроение, весостроение, дополнительное образование) в том числе руководящей, в области управления, качества продукции, СМК, риск-менеджмента, внутреннего/внешнего/поставщиков аудита, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов предприятий. -
- эксперт-практик, бизнес-консультант в области закупок, логистики и управления цепями поставок, логистики, закупок, дипломированный управленец.
-
- бизнес – тренер, консультант, технический консультант, фасилитатор, эксперт по внедрению системы бережливого производства, автор и разработчик методики "Наставничество на предприятии" АО ПП "Русский хлеб", основатель отдела обучения на предприятии АО ПП "Русский хлеб", автор школы наставничества, заместитель генерального директора по оптимизации бизнес-процессов на производстве.
-
специалист ТРИЗ 4 уровня, Лицензия MATRIZ Official № 005/29092022/MO.специалист ТРИЗ 4 уровня, Лицензия MATRIZ Official № 005/29092022/MO.Автор книг «ТРИЗ. Решение бизнес-задач» и «ТРИЗ. Решение бизнес-задач. Практическое руководство» (издательство «Университет Синергия»). Управляющий партнер «Бизнес-ассоциации ТРИЗ»
-
- юрист по трудовому праву, начальник сектора трудового права и кадрового делопроизводства, ведущий эксперт-консультант и преподаватель компании «ЭЛКОД», занимающийся разработкой и проведением тематических семинаров и конференций различного уровня по вопросам применения трудового законодательства и кадрового делопроизводства, магистр по направлению подготовки «правовое обеспечение управления персоналом» НИУ ВШЭ.
-
эксперт-практик в области кадрового документирования, трудового права, администрирования кадровых процессов.Преподаватель с более чем 25 -летним опытом, сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, документационному сопровождению кадровых процессов на предприятии, кадровому аудиту, трудовому праву, трудовым спорам, защита работодателей и работников.
-
- эксперт - практик, спикер и ведущий семинаров по управлению, закупкам, логистике, внешней экономической деятельности (ВЭД), категорийному менеджменту и управлению цепями поставок. Директор логистической компании.
-
эксперт по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству, автор и ведущий семинаров по вопросам трудового законодательства. Практикующий юрист. Генеральный директор компании NS Consulting. Выиграл более 50-ти судебных процессов, выступая как на стороне работников, так и работодателей. Дистанционно консультирует в рамках абонентского обслуживания представителей кадровых служб более 40 компаний.
-
эксперт в области управления запасами стаж в автобизнесе 20 лет, за 7 лет в консалтинге помог 700 компаниям стать эффективнее.
-
- эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет.
-
дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах России, Украины, Казахстана, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент. Бизнес-тренер, руководитель консалтинговой компании KPI Service Group, г. Санкт-Петербург, Россия.
-
консультант, бизнес-тренер, преподаватель на программах МВА и ЕМВА МИРБИС (Москва), преподаватель Университета Иннополис. Занимается преподавательской и консультационной деятельностью с 2001 года. Специализируется на направлениях: маркетинг, стратегический менеджмент и использование цифровых технологий в бизнесе.
-
- ведущий аудитор по ISO 9001. Ведущий аудитор IATF (Сертификат №5-ADP-11-06-0477 от 24.06.2011г.)
-
- управляющий партнер рекрутингового агентства. Руководитель Карьерного центра ассоциации выпускников Мирбис. Преподаватель Института бизнеса и дизайна – «Управление человеческими ресурсами». В сфере управления персоналом более 10 лет, на должности Директора по персоналу с 2011г.
-
практикующий эксперт по логистике с опытом работы более 25 лет, бизнес-консультант.
Возглавляет компанию "Лобанов-Логист"- консалтинговую логистическую компанию, которая с 2007 года специализируется на сложных логистических практических проектах и аудитах. -
бизнес-тренер, Профессионал в области внешнеэкономической деятельности компании. Таможенный брокер. Специалист по организации оптово-розничной торговли. Консультант по международным грузоперевозкам, ВЭД и управлению запасами. Проведено более 400 проведенных практических семинаров в области ВЭД
-
эксперт по внешнеэкономической деятельности, практикующий юрист, специалист по работе с дебиторской задолженностью, переговорам с контрагентами, действующий сотрудник таможенных органов, автор пособий по таможенному менеджменту и декларированию
-
- к.т.н., профессор, эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации на базе KPI.
-
к.э.н., генеральный директор аудиторской фирмы «Террафинанс», аттестованный аудитор и налоговый консультант, преподаватель УМЦ при ФНС России.
-
эксперт-метролог, аттестованный в СДСЭМ (ФГУП «ВНИИМС» г.Москва); эксперт (аудитор), аттестованный в СДС «Военный регистр», технический эксперт АО «МОНОЛИТ Серт» (г. Москва), советник генерального директора по метрологии АО «ВЕС-СЕРВИС» (г. Санкт – Петербург)
-
полковник юстиции в запасе, заведующий кафедрой безопасности в Университете государственного и муниципального управления, эксперт в области корпоративной безопасности и управлению рисками
-
бизнес тренер в ведущих бизнес школах России, в том числе в Moscow Business School, Русской школе управления, учебном центре ФинКонт, Российском Фонде Образовательных Программ «Экономика и управление». Приглашенный спикер в Финансовый университет при Правительстве РФ, МИРБИС, City Business School.
-
бизнес-тренер, бизнес-консультант в сфере управления запасами и планирования поставок, а также автоматизации бизнес-процессов.
-
включен в Национальный реестр специалистов в областивключен в Национальный реестр специалистов в области• инженерных изысканий и архитектурно-строительного проектирования.
-
- дипломированный психолог, гештальт-терапевт, организационный консультант и бизнес-тренер с опытом более 15 лет в HR и оперативном управлении (подбор, развитие и обучение персонала, управление продажами/малым бизнесом). Член Международного клуба бизнес —тренеров и консультантов.
-
-член Правления Ассоциации Русскоязычных Коучей, преподаватель РАНХиГС, ЦНТИ Прогресс, УЦ Финконт, РГУ им Губкина,
постоянный член жюри Всероссийского Конкурса Тренерского Мастерства -
- автор обучающих курсов по системам автоматизированного проектирования КОМПАС-3D, Solid Edge, SolidWorks и Autodesk Inventor.
-
- признанный эксперт из первой когорты российских тренеров в области управления персоналом. Имеет системное образование и богатый опыт работы в различных отраслях – продажах, банковской сфере, нефтяной отрасли, производстве, строительстве, ресторанном бизнесе, туризме. Наталья Самоукина входит в Золотую десятку бизнес-тренеров России по рейтингу Информационного портала «Business Seminar».
-
- сертифицированный специалист Microsoft Office. Сертификаты: MS Office Specialist WORD, MS Office Specialist Excel. Высшее техническое образование. Имеет опыт педагогической и организационной деятельности, работа в ВУЗе Российской Федерации. Опыт профессиональной деятельности включает работу преподавателем (с 2001 года), руководителем предметной выпускающей комиссии (кафедры).
-
- Бизнес-тренер и коуч международной сертификации. Эксперт по деловой переписке, деловым коммуникациям, клиентскому сервису. Автор собственной методики в области преподавания деловой переписки.
-
- эксперт по логистике и управлению цепями поставок, бизнес-тренер,коуч. Автор единственной в России книги - путеводителя по всем звеньям цепочки поставок для собственника и руководителя компании.
-
- к.т.н.,эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Автор и консультант сообщества практиков по бережливому производству LEANZONEru.
-
- бизнес-тренер, кандидат психологических наук, специалист по вопросам управления и B2B продажам, Опыт проведения тренингов с 2003 года. Проведено более 600 обучающих проектов. Опыт работы на руководящих должностях в коммерческих компаниях.Автор книги «51 способ мотивации сотрудников» (2014 г.). Автор серии статей на федеральном сайте prodaznik.ru.
-
- директор ООО «Реал Лин», Кандидат технических наук, Член общества ASQ. Успешный бизнес-тренер и специалист в современном менеджменте. Гуру бережливого производства. Эксперт в создании зрелой корпоративной культуры.
-
- бизнес – тренер, консультант, имеет практический опыт работы в сфере продаж и управления, уникальные программы обучения и развития персонала компаний, направленные в первую очередь на практическое применение полученных методик и приобретенных знаний.
-
- основатель консалтингового агентства Chelidze х Partners, автор системного подхода по внедрению изменений и развитию системы управления, эксперт-практик в области проектного и управления, управления продуктами, внедрению изменений и цифровизации.
-
- эксперт-практик по государственным и корпоративным закупкам, член общественной группы экспертов по подготовке закона о Контрактной системе закупок, консультант по вопросам организации закупок для предприятий ВПК и Министерства обороны РФ. Преподаватель, аккредитованный в ЗАО "Сбербанк-АСТ".
-
Специалист по разработке методик, консультированию и внедрению в области управления производством и сервисом; внедрению АСУП на промышленных предприятиях; оптимизации производственных и логистических процессов/потоков; повышению экономической эффективности производственных и сервисных предприятий; разработке и внедрению системы мотивации и нормирования труда производственного персонала
-
- кандидат юридических наук, докторант РАНХиГС, эксперт-практик в области налогообложения, налогового планирования, международных контрактов и сделок, ВЭД с практическим опытом работы более 17 лет.
-
- член Комитета по трудовому законодательству Национального союза кадровиков, преподаватель кафедры Управление персоналом Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
-
- Признанный специалист в области управления цепями поставок, закупок, оптимизации процессов, управления запасами.
-
Эксперт-практик, действующий директор производства машиностроительного сектора экономики, руководитель проектов внедрения информационных систем, разработчик систем автоматизированного планирования и диспетчеризации производства. Практический опыт работы на реальных производственных предприятиях различных отраслей более 20 лет, автоматизации процессов с 2007 года.
Оставьте контакты,
и мы свяжемся с вами
Наши менеджеры проконсультируют по всем вопросам








