Назад в каталог

Наставничество. Современные инструменты и методы передачи практического опыта на производстве

Формат обучения: Онлайн

Время проведения: 09.00 - 16.30

Дата проведения: открытая

Формат обучения: Онлайн

Формат обучения

Онлайн

Оформить участие

О программе

Наставничество является проверенным способом передачи и сохранения информации и опыта внутри  производственного блока Компании. Именно поэтому важно формировать и развивать у мастеров, наставников и технологов навыки передачи опыта другим работникам, навыки внутреннего тренера по наставничеству, создавая условия для более эффективного использования института наставничества, укрепления чувства причастности к общему делу, повышения престижа работы в Компании.

Система наставничества решает не только проблему сохранения и передачи знаний, навыков и ценностей Компании новым работникам, но помогает так же упростить решение таких задач, как:

- сокращение адаптационного периода у новых рабочих;

- освоение опытными рабочими в короткие сроки новых видов работ;

- актуализация, сохранение и передача высоких стандартов работы на производстве;

- сплоченность и единый командный дух коллектива;

- создание кадрового резерва наставников на производстве;

- дополнительные возможности нематериальной мотивации работников.

Мы предлагаем следующее соотношение форм работы в процессе проведения тренинга: 80% практики и 20%  информационно-теоретического материала.

Формы работы на тренинге:

- Индивидуальные и групповые упражнения, предполагающие практическую отработку навыков обучения взрослых.

- Информационные блоки для подготовки участников тренинга к обучению наставников из числа бригадиров и наиболее опытных рабочих.

- Анализ практических ситуаций по обучению рабочих и технических специалистов.

- Разработка метафорического визуального дизайна моделей деятельности и процессов наставничества;

- Групповые дискуссии;

Решение практических кейсов в мини-группах;

«Мозговой штурм»;

- Разработка «ментальной карты»;

- SWOT –анализ.

Результаты тренинга «Эффективное наставничество»

ЗНАНИЯ: после тренинга участники должны знать:

- Как анализировать текущее положение дел в компании с обучением и развитием персонала по методике SWOT - анализ;

- Как изучать ожидания всех заинтересованных сторон в системе наставничества;

- Как ставить цели и задачи в системе наставничества;

- Как выбирать наставников и формировать их штат;

- Как разрабатвывать систему мотивации наставников;

- Как разрабатывать план мероприятий по внедрению и поддержке системы наставничества;

- Как разрабатывать критерии оценки эффективности системы наставничества;

- Как разрабатывать критерии оценки эффективности наставников и системы наставничества в целом;

- Как контролировать и корректировать систему наставничества;

- Принципы обучения взрослых по М. Ноулзу;

- Цикл обучения взрослого Д. Колба: 1. Конкретный опыт, 2. Мыслительные наблюдения, 3. Абстрактная концептуализация, 4. Активное экспериментирование;

- Базовые основы психологии наставничества;

Результаты тренинга «Эффективное наставничество»

После тренинга участники умеют:

- Внедрять систему наставничества на базовом уровне с учётом корпоративной культуры предприятия;

- Выявлять потребности производства (бизнес-процессов) в системе наставничества.

- Разрабатывать план проекта по внедрению системы наставничества на предприятии

- Планировать обучение в системе наставничества;

- Выстраивать конструктивное взаимодействие с руководителями как заказчиками системы наставничества.

Для кого будет полезно

hr-руководителя

менеджера по персоналу

наставников на производстве

Программа обучения

1 модуль: Система наставничества и развития персонала

2 модуль: Факторы, способствующие и препятствующие обучению

3 модуль: Основные принципы наставничества, инструменты наставника по TWI

4 модуль: Развитие наставника, шаги к мастерству

5 модуль: Подготовка и проведение тренинга «Эффективное наставничество»