Наставничество. Современные инструменты и методы передачи практического опыта на производстве
Формат обучения: Онлайн
Время проведения: 09.00 - 16.30
Дата проведения: открытая
Формат обучения: Онлайн
Формат обучения
Онлайн
Оформить участие
О программе
Наставничество является проверенным способом передачи и сохранения информации и опыта внутри производственного блока Компании. Именно поэтому важно формировать и развивать у мастеров, наставников и технологов навыки передачи опыта другим работникам, навыки внутреннего тренера по наставничеству, создавая условия для более эффективного использования института наставничества, укрепления чувства причастности к общему делу, повышения престижа работы в Компании.
Система наставничества решает не только проблему сохранения и передачи знаний, навыков и ценностей Компании новым работникам, но помогает так же упростить решение таких задач, как:
- сокращение адаптационного периода у новых рабочих;
- освоение опытными рабочими в короткие сроки новых видов работ;
- актуализация, сохранение и передача высоких стандартов работы на производстве;
- сплоченность и единый командный дух коллектива;
- создание кадрового резерва наставников на производстве;
- дополнительные возможности нематериальной мотивации работников.
Мы предлагаем следующее соотношение форм работы в процессе проведения тренинга: 80% практики и 20% информационно-теоретического материала.
Формы работы на тренинге:
- Индивидуальные и групповые упражнения, предполагающие практическую отработку навыков обучения взрослых.
- Информационные блоки для подготовки участников тренинга к обучению наставников из числа бригадиров и наиболее опытных рабочих.
- Анализ практических ситуаций по обучению рабочих и технических специалистов.
- Разработка метафорического визуального дизайна моделей деятельности и процессов наставничества;
- Групповые дискуссии;
Решение практических кейсов в мини-группах;
«Мозговой штурм»;
- Разработка «ментальной карты»;
- SWOT –анализ.
Результаты тренинга «Эффективное наставничество»
ЗНАНИЯ: после тренинга участники должны знать:
- Как анализировать текущее положение дел в компании с обучением и развитием персонала по методике SWOT - анализ;
- Как изучать ожидания всех заинтересованных сторон в системе наставничества;
- Как ставить цели и задачи в системе наставничества;
- Как выбирать наставников и формировать их штат;
- Как разрабатвывать систему мотивации наставников;
- Как разрабатывать план мероприятий по внедрению и поддержке системы наставничества;
- Как разрабатывать критерии оценки эффективности системы наставничества;
- Как разрабатывать критерии оценки эффективности наставников и системы наставничества в целом;
- Как контролировать и корректировать систему наставничества;
- Принципы обучения взрослых по М. Ноулзу;
- Цикл обучения взрослого Д. Колба: 1. Конкретный опыт, 2. Мыслительные наблюдения, 3. Абстрактная концептуализация, 4. Активное экспериментирование;
- Базовые основы психологии наставничества;
Результаты тренинга «Эффективное наставничество»
После тренинга участники умеют:
- Внедрять систему наставничества на базовом уровне с учётом корпоративной культуры предприятия;
- Выявлять потребности производства (бизнес-процессов) в системе наставничества.
- Разрабатывать план проекта по внедрению системы наставничества на предприятии
- Планировать обучение в системе наставничества;
- Выстраивать конструктивное взаимодействие с руководителями как заказчиками системы наставничества.
Для кого будет полезно
hr-руководителя
менеджера по персоналу
наставников на производстве
Программа обучения
1 модуль: Система наставничества и развития персонала
2 модуль: Факторы, способствующие и препятствующие обучению
3 модуль: Основные принципы наставничества, инструменты наставника по TWI
4 модуль: Развитие наставника, шаги к мастерству
5 модуль: Подготовка и проведение тренинга «Эффективное наставничество»








