Работа с людьми на современном предприятии. Как вовлечь рабочих в производство и достичь высокого уровня дисциплины и ответственности?
Формат обучения: Очно
Время проведения: 09.00 - 16.30
Дата проведения: 23-24-25 сентября 2026
Место проведения: г. Сочи
Формат обучения: Очно
Формат обучения
Очно
Оформить участие
О программе
Перед любым производством руководством поставлены четкие и ясные показатели, которые необходимо достичь. Эти показатели могут быть достигнуты при одном условии: на производстве будут правильно организованы все производственные процессы. Это могут сделать только правильные люди. «Правильными» людей делает правильная работа с ними на производственной площадке их непосредственных руководителей.
Идея о том, что «предприятие сначала производит правильных людей, а затем эти люди производят правильную продукцию» сформулирована ещё в конце 70-х годов. В девяностые -двухтысячные годы те руководители, которые приняли её на вооружение вывели свои компании в мировые лидеры. Эти примеры дали толчок массовому распространению этой концепции на современных заводах.
Вместе с приходом на предприятия новых концепций управления, также, произошла и смена поколений. Пришли новые люди, молодое поколение. По многим показателям они другие и существенно отличаются от более старших работников. В результате смены поколений классические системы мотивации теряют свою эффективность. Добросовестно выполнив свои функции в течение десятков лет, они стали давать осечки. И теперь их совершенно недостаточно, чтобы вывести предприятие на новые уровни развития.
Две фундаментальные и срочные задачи стоят перед руководителями заводов: первая, изучить лучший мировой опыт руководителей заводов – лидеров в плане современной организации производственных процессов и внедрить его на наших заводах. И, не менее важная, вторая задача – дать раскрыться поколению производственников, пришедшему на смену ветеранам. Для этого недостаточно опираться только на систему мотивации. Необходимо создать совершенно новую систему работы с производственным персоналом. Новые мотивационные схемы станут лишь частью этой системы. Решению этих проблем посвящён семинар.
Эксперт: Богопольский Юрий Александрович
Для кого будет полезно
директора по производству
hr-руководителя
мастера цехов
начальника производственных отделов
инженера-технолога
Программа обучения
1 день. Современный взгляд на рабочих. Цели и принципы работы с людьми на современном предприятии
1. Рабочий своими руками на оборудовании создает ценность для заказчика, за которую заказчик платит заводу деньги, на эти деньги живет весь завод (в том числе и те сотрудники, которые не участвовали в создании ценности). Что из этого следует?
2. Подходы к работе с людьми на современном предприятии
3. Люди на производстве – это кто? Квалификационный профиль современного рабочего
2 день. Кто и как должен работать с людьми. Правила, методы и технологии работы с людьми на производственной площадке
1. Кто должен работать с людьми? Не просто руководитель производства, а ЛИН-лидер нового типа
2. Правила работы с людьми на производственной площадке
3. Методы и технологии повседневной работы с людьми в производственных процессах цеха
3 день. Получение результата от работы с людьми. Разработка плана повышения производственных показателей цеха и его реализация
1. От мотивационных систем прошлого века к мотивации 21 века на современном заводе
2. Вовлеченность как высшая стадия мотивации и результат работы с людьми на современном заводе
3. Итоговый практикум «Разработка плана повышения производственных показателей цеха за счет развития людей без дополнительных инвестиций»








