Назад в каталог

Управление производством 3.0: Инновационные подходы к поставкам, управлению заказами и планированию

Формат обучения: Очно | Онлайн

Время проведения: 09.00 - 16.30

Дата проведения: открытая

Место проведения: г.Набережные Челны, ИТ-парк, КВАНТОР-М

Формат обучения: Очно

Формат обучения: Онлайн

Формат обучения

Очно

Оформить участие

Формат обучения

Онлайн

Оформить участие

О программе

В ходе курса рассматривается принципы построения целостной модели управления всей логистической цепочкой (от закупок до продаж).

Модель позволяет значительно повысить эффективность в отличие от традиционных функционально-директивных методов.

Результаты:

- сокращение длительности производственного цикла,

- сокращение уровня запасов, повышение оборачиваемости,

- увеличение количества выполняемых заказов на тех же производственных мощностях, снижение общей напряженности управления производством.

По окончании курса участники выполняют и защищают собственный проект повышения эффективности производства.

Эксперт: Стукалов Дмитрий Николаевич

Для кого будет полезно

собственников

топ-менеджеров

руководителей подразделений

ключевых специалистов производственных компаний

Программа обучения

1. Современный подход к решению задачи планирования-управления производством с точки зрения повышения эффективности, прибыльности и снижения затрат.

2. Планирование как задача и инструментарий подхода к управлению.

3. Оценка модели управления, сложившейся на предприятии.

4. Современная модель управления.

5. Постановка задачи планирования-управления производством.

6. Оценка производственных мощностей

7. Вариабельность и зависимость производственных процессов.

8. Основные составляющие модели производственного планирования.

9. Методы описания производственных мощностей.

10. Разновидности логистических моделей.

11. Выталкивание и вытягивание. Взаимосвязь и противоречия "вытягивающих" систем оперативно-производственного планирования типа "точно вовремя" с традиционными ERP/MRP-системами.

12. Инструменты вытягивающей логистики для различных структур потребительского спроса.

13. Инструменты теории ограничений в планировании производства.

14. Планирование и производство для обеспечения наличия.

15. Планирование и производство под заказ. Буфер MTO. Особенности использования и реализации.

16. Планирование в условиях нехватки производственных мощностей.

17. Практикум. Разработка системы планирования – управления производством для многономенклатурного и многопередельного производства. Защита проекта.