Управление производством 3.0: Инновационные подходы к поставкам, управлению заказами и планированию
Формат обучения: Очно | Онлайн
Время проведения: 09.00 - 16.30
Дата проведения: открытая
Место проведения: г.Набережные Челны, ИТ-парк, КВАНТОР-М
Формат обучения: Очно
Формат обучения: Онлайн
Формат обучения
Очно
Оформить участие
Формат обучения
Онлайн
Оформить участие
О программе
В ходе курса рассматривается принципы построения целостной модели управления всей логистической цепочкой (от закупок до продаж).
Модель позволяет значительно повысить эффективность в отличие от традиционных функционально-директивных методов.
Результаты:
- сокращение длительности производственного цикла,
- сокращение уровня запасов, повышение оборачиваемости,
- увеличение количества выполняемых заказов на тех же производственных мощностях, снижение общей напряженности управления производством.
По окончании курса участники выполняют и защищают собственный проект повышения эффективности производства.
Эксперт: Стукалов Дмитрий Николаевич
Для кого будет полезно
собственников
топ-менеджеров
руководителей подразделений
ключевых специалистов производственных компаний
Программа обучения
1. Современный подход к решению задачи планирования-управления производством с точки зрения повышения эффективности, прибыльности и снижения затрат.
2. Планирование как задача и инструментарий подхода к управлению.
3. Оценка модели управления, сложившейся на предприятии.
4. Современная модель управления.
5. Постановка задачи планирования-управления производством.
6. Оценка производственных мощностей
7. Вариабельность и зависимость производственных процессов.
8. Основные составляющие модели производственного планирования.
9. Методы описания производственных мощностей.
10. Разновидности логистических моделей.
11. Выталкивание и вытягивание. Взаимосвязь и противоречия "вытягивающих" систем оперативно-производственного планирования типа "точно вовремя" с традиционными ERP/MRP-системами.
12. Инструменты вытягивающей логистики для различных структур потребительского спроса.
13. Инструменты теории ограничений в планировании производства.
14. Планирование и производство для обеспечения наличия.
15. Планирование и производство под заказ. Буфер MTO. Особенности использования и реализации.
16. Планирование в условиях нехватки производственных мощностей.
17. Практикум. Разработка системы планирования – управления производством для многономенклатурного и многопередельного производства. Защита проекта.








