Управленческое мастерство для производственных руководителей из первых рук
Формат обучения: Очно | Онлайн
Время проведения: 09.00 - 16.30
Дата проведения: 11-12 декабря 2025
Место проведения: г.Набережные Челны, ИТ-парк, КВАНТОР-М
Формат обучения: Очно
Формат обучения: Онлайн
Формат обучения
Очно
Оформить участие
Формат обучения
Онлайн
Оформить участие
О программе
У руководителя нет больше целей, чем в соответствии с планом производства произвести качественную продукцию в нужном количестве и сдать её своевременно с первого предъявления. А вот такие вопросы, как: сможет ли он это сделать вообще, сможет ли он это сделать надёжно и с гарантией, с какой эффективностью потока создания ценности, с какой скоростью прохождения материалов сквозь цех, сколько именно продукции будет сдано с первого предъявления, с каким уровнем эффективности использования рабочего времени, с какими трудозатратами, с какой производительностью труда, с каким уровнем производственных издержек, с каким количеством нарушений технологического процесса и техники безопасности, с каким количеством поломок оборудования по вине эксплуатации, с каким уровнем текучести персонала и ряд других вопросов по эффективности производства – это те вопросы, ответы, на которые может дать только управленческое мастерство руководителя.
Универсального списка компетенций, необходимых руководителю для успешного управления подчинённым подразделением – заводом/цехом/участком нет. В первую очередь, потому что, набор таких компетенций зависит от большого количества переменных факторов. Нет универсального списка компетенций, нет и методик исполнения этих компетенций.
Выход один: изучить, какие именно компетенции дают возможность руководителям из компаний мировых лидеров успешно работать и продолжать дальнейшее развитие этих компаний, увеличивая отрыв от ближайших преследователей-конкурентов.
Наличие у автора семинара значительного личного опыта сотрудничества с компаниями мировыми лидерами дало возможность создать этот семинар, изучить с участниками семинара компетенции руководителей в компаниях мировых лидерах.
В наполнении семинара методами современного управления и компетенциями руководителей значительную роль сыграли руководители всех уровней управления с заводов, с которыми автор сотрудничал и которые работали в разные годы в нашей стране, - Ford, General Motors, Alcatel, Hyundai, Nissan и особенно Toyota, с которыми ему посчастливилось взаимодействовать в течение 9 лет. Свой вклад внесли также руководители производства, в которых автор проходил зарубежные стажировки - Atlas Copco, Scania Ferruform AB, SSAB, Kilafors, Atria Plc и других.
На этих предприятиях автор встречал людей с другими компетенциями, чем мы привыкли видеть ранее. Вызывало удивление другое наполнение давно известных управленческих терминов, начиная от термина «мотивация», и далее по списку: планирование, контроль, сопричастность (например, к чему должна быть личная сопричастность у руководителя), выдача сменно-суточного задания, обратная связь и так далее. Даже обычный разбор руководителем ошибки подчинённого получил диаметрально другое содержание, чем обычно. Вроде бы ясный и раньше понятный термин «уборка оборудования» оказывается, имеет другой смысл, термин «обучение рабочих» имеет другую цель, чем мы предполагали раньше. Всё это привело автора к ещё более точному и глубокому пониманию процессов управления производством.
Этим и многим другим вопросам, связанным с управленческим мастерством руководителя посвящён данный семинар.
Эксперт: Богопольский Юрий Александрович
Для кого будет полезно
директора по производству
начальников цеха/участка
мастеров
1.Управленческое мастерство руководителя на производстве. Что это, насколько оно нужно и что даёт предприятию
2.Руководитель, обладающий управленческим мастерством, кто он?
3. Глубокие знания и навыки по своей профессии
4.Навыки быстрого взятия под эффективное управление цеха/участка и перехода к развитию производственного процесса
5. Навыки эффективного управления цехом/участком
6.Лидерство нового типа – поддерживающее лидерство
7.Особые условия принятия решения по задаче
8.Методики получения задачи, её постановки и организации исполнения
9.Умение обеспечить слаженную работу всего подчинённого коллектива за счёт правильной работы с людьми
10.Компетенции руководителя для решения проблем с людьми на производстве
11.Иметь процессный тип мышления, уметь применять процессный подход
12.Уметь видеть разницу между тем, что есть и тем, как это должно быть. Уметь устранять эти разрывы, профилактировать повторное их появление
13.Плановая деятельность руководителя, профилактирующая возникновения разрывов между тем, что есть, и тем, как это должно быть
14.Итоговый практикум: Разработка плана повышения управленческого мастерства руководителя без дополнительных инвестиций








