Назад в каталог

Управленческое мастерство для производственных руководителей из первых рук

Формат обучения: Очно | Онлайн

Время проведения: 09.00 - 16.30

Дата проведения: 11-12 декабря 2025

Место проведения: г.Набережные Челны, ИТ-парк, КВАНТОР-М

Формат обучения: Очно

Формат обучения: Онлайн

Формат обучения

Очно

Оформить участие

35100 Р
Старая цена: 39000 Р

Формат обучения

Онлайн

Оформить участие

31500 Р
Старая цена: 35000 Р

О программе

У руководителя нет больше целей, чем в соответствии с планом производства произвести качественную продукцию в нужном количестве и сдать её своевременно с первого предъявления. А вот такие вопросы, как: сможет ли он это сделать вообще, сможет ли он это сделать надёжно и с гарантией, с какой эффективностью потока создания ценности, с какой скоростью прохождения материалов сквозь цех, сколько именно продукции будет сдано с первого предъявления, с каким уровнем эффективности использования рабочего времени, с какими трудозатратами, с какой производительностью труда, с каким уровнем производственных издержек, с каким количеством нарушений технологического процесса и техники безопасности, с каким количеством поломок оборудования по вине эксплуатации, с каким уровнем текучести персонала и ряд других вопросов по эффективности производства – это те вопросы, ответы, на которые может дать только управленческое мастерство руководителя.

Универсального списка компетенций, необходимых руководителю для успешного управления подчинённым подразделением – заводом/цехом/участком нет. В первую очередь, потому что, набор таких компетенций зависит от большого количества переменных факторов. Нет универсального списка компетенций, нет и методик исполнения этих компетенций.

Выход один: изучить, какие именно компетенции дают возможность руководителям из компаний мировых лидеров успешно работать и продолжать дальнейшее развитие этих компаний, увеличивая отрыв от ближайших преследователей-конкурентов.

Наличие у автора семинара значительного личного опыта сотрудничества с компаниями мировыми лидерами дало возможность создать этот семинар, изучить с участниками семинара компетенции руководителей в компаниях мировых лидерах.

В наполнении семинара методами современного управления и компетенциями руководителей значительную роль сыграли руководители всех уровней управления с заводов, с которыми автор сотрудничал и которые работали в разные годы в нашей стране, - Ford, General Motors, Alcatel, Hyundai, Nissan и особенно Toyota, с которыми ему посчастливилось взаимодействовать в течение 9 лет. Свой вклад внесли также руководители производства, в которых автор проходил зарубежные стажировки - Atlas Copco, Scania Ferruform AB, SSAB, Kilafors, Atria Plc и других.

На этих предприятиях автор встречал людей с другими компетенциями, чем мы привыкли видеть ранее. Вызывало удивление другое наполнение давно известных управленческих терминов, начиная от термина «мотивация», и далее по списку: планирование, контроль, сопричастность (например, к чему должна быть личная сопричастность у руководителя), выдача сменно-суточного задания, обратная связь и так далее. Даже обычный разбор руководителем ошибки подчинённого получил диаметрально другое содержание, чем обычно. Вроде бы ясный и раньше понятный термин «уборка оборудования» оказывается, имеет другой смысл, термин «обучение рабочих» имеет другую цель, чем мы предполагали раньше. Всё это привело автора к ещё более точному и глубокому пониманию процессов управления производством.

Этим и многим другим вопросам, связанным с управленческим мастерством руководителя посвящён данный семинар.

Эксперт: Богопольский Юрий Александрович

Для кого будет полезно

директора по производству

начальников цеха/участка

мастеров

Программа обучения

1.Управленческое мастерство руководителя на производстве. Что это, насколько оно нужно и что даёт предприятию

2.Руководитель, обладающий управленческим мастерством, кто он?

3. Глубокие знания и навыки по своей профессии

4.Навыки быстрого взятия под эффективное управление цеха/участка и перехода к развитию производственного процесса

5. Навыки эффективного управления цехом/участком

6.Лидерство нового типа – поддерживающее лидерство

7.Особые условия принятия решения по задаче

8.Методики получения задачи, её постановки и организации исполнения

9.Умение обеспечить слаженную работу всего подчинённого коллектива за счёт правильной работы с людьми

10.Компетенции руководителя для решения проблем с людьми на производстве

11.Иметь процессный тип мышления, уметь применять процессный подход

12.Уметь видеть разницу между тем, что есть и тем, как это должно быть. Уметь устранять эти разрывы, профилактировать повторное их появление

13.Плановая деятельность руководителя, профилактирующая возникновения разрывов между тем, что есть, и тем, как это должно быть

14.Итоговый практикум: Разработка плана повышения управленческого мастерства руководителя без дополнительных инвестиций