Назад в каталог

Финансы для HR. Практикум по кадровому бюджетированию

Формат обучения: Очно

Время проведения: 09.00 - 16.30

Дата проведения: 11-12 декабря 2025

Место проведения: г.Набережные Челны, ИТ-парк, КВАНТОР-М

Формат обучения: Очно

Формат обучения

Очно

Оформить участие

35100 Р
Старая цена: 39000 Р

О программе

Составление бюджетов расходов на персонал является одной из основных компетенций современного менеджера по персоналу.

 Планирование кадров помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие структурного и кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития.

Экономический эффект управления затратами на персонал кадров трудно переоценить. Он выражается в сокращении возможных потерь на ввод новых сотрудников; сокращении затрат на поиск и подбор персонала; сокращение потерь и ущерба, вызванных несоответствием кандидата должности; уменьшении текучести кадров.

 Бюджетирование для специалистов по HR – это процесс планирования бюджета расходов на персонал, организация затрат, контроль за денежными средствами и анализ их расходования. Чтобы защитить бюджет службы персонала перед собственниками компании, необходимо обосновать всего два аспекта: важность статей расходов и целесообразность предлагаемого объема затрат.

Как же справиться с этими задачами наилучшим образом?

В результате обучения Вы

- получите алгоритм составления hr-бюджета

- рассмотрите различные технологии, которые можно использовать в бюджетировании расходов на персонал

- научитесь планировать численность штатов компании

- рассмотрите инструменты сокращения затрат на персонал

- обсудите типичные ошибки, которые допускаются при построении системы планирования и бюджетировании расходов на персонал

- получите представление об оценке эффективности службы управления персоналом

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров презентации групп.

Эксперт: Краснова Наталья (г.Москва)

Для кого будет полезно

hr-руководителя

менеджера по персоналу

специалист в области планирования и бюджетирования

Программа обучения

1) Планирование как основа управления финансами в HR

2) Планирование расходов на персонал

3) HR-стратегия и роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании. Сквозной кейс

4) Бюджетирование в контексте задач HR

5) Разработка HR-бюджета

6) Основные составляющие успешного бюджетирования для HR

7) Планирование численности персонала

8) Планирование затрат на адаптацию персонала

9) Планирование затрат на обучение персонала

10) Планирование других затрат на персонал

11) Обоснование бюджета

12) Оптимизация затрат на персонал