Обзор методик: APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP для IATF 16949
Формат обучения: Очно
Время проведения: 09.00 - 16.30
Дата проведения: 12-13-14 ноября 2025
Место проведения: г.Набережные Челны, ИТ-парк, КВАНТОР-М
Формат обучения: Очно
Формат обучения
Очно
Оформить участие
О программе
Результаты от прохождения курса:
Слушатели:
- Улучшат навыки коммуникаций и повысят уверенность в действиях во время разработки и внедрения системы менеджмента качества.
- Уверенно будут использовать методики.
- Уверенно будут проходить сертификационный/надзорный аудит, а также аудит Заказчика, понимая требования стандарта.
- Приобретут необходимые знания и навыки документирования выявленных несоответствий и областей для улучшений.
Организация:
- Получит достоверные сведения о новых требованиях и план по необходимым изменениям в системе управления.
В чем уникальность данного курса:
- Курс разработан командой аудиторов международных органов по сертификации - лидирующих компаний в мире в области сертификации систем менеджмента.
- Курс проводит сертифицированный русскоязычный преподаватель, ведущий аудитор с большим опытом проведения аудитов систем менеджмента на различных предприятиях.
- Использование методик ускоренного обучения, интерактивность семинара и наглядные примеры из российской и международной практики позволяют:
- Усвоить материал в кратчайшие сроки.
Отработать возможные проблемные ситуации.
Приобрести практические навыки, необходимые в работе.
Для кого будет полезно
Для руководителей и специалистов, обеспечивающих планирование, разработку, внедрение и эффективное функционирование системы менеджмента
Программа обучения
1 день. Современный взгляд на рабочих. Цели и принципы работы с людьми на современном предприятии
1. Рабочий своими руками на оборудовании создает ценность для заказчика, за которую заказчик платит заводу деньги, на эти деньги живет весь завод (в том числе и те сотрудники, которые не участвовали в создании ценности). Что из этого следует?
2. Подходы к работе с людьми на современном предприятии
3. Люди на производстве – это кто? Квалификационный профиль современного рабочего
2 день. Кто и как должен работать с людьми. Правила, методы и технологии работы с людьми на производственной площадке
1. Кто должен работать с людьми? Не просто руководитель производства, а ЛИН-лидер нового типа
2. Правила работы с людьми на производственной площадке
3. Методы и технологии повседневной работы с людьми в производственных процессах цеха
3 день. Получение результата от работы с людьми. Разработка плана повышения производственных показателей цеха и его реализация
1. От мотивационных систем прошлого века к мотивации 21 века на современном заводе
2. Вовлеченность как высшая стадия мотивации и результат работы с людьми на современном заводе
3. Итоговый практикум «Разработка плана повышения производственных показателей цеха за счет развития людей без дополнительных инвестиций»








