Назад в каталог

Обзор методик: APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP для IATF 16949

Формат обучения: Очно

Время проведения: 09.00 - 16.30

Дата проведения: 12-13-14 ноября 2025

Место проведения: г.Набережные Челны, ИТ-парк, КВАНТОР-М

Формат обучения: Очно

Формат обучения

Очно

Оформить участие

О программе

Результаты от прохождения курса:

Слушатели:

- Улучшат навыки коммуникаций и повысят уверенность в действиях во время разработки и внедрения системы менеджмента качества.

- Уверенно будут использовать методики.

- Уверенно будут проходить сертификационный/надзорный аудит, а также аудит Заказчика, понимая требования стандарта.

- Приобретут необходимые знания и навыки документирования выявленных несоответствий и областей для улучшений.

Организация:

- Получит достоверные сведения о новых требованиях и план по необходимым изменениям в системе управления.

В чем уникальность данного курса:

- Курс разработан командой аудиторов международных органов по сертификации - лидирующих компаний в мире в области сертификации систем менеджмента.

- Курс проводит сертифицированный русскоязычный преподаватель, ведущий аудитор с большим опытом проведения аудитов систем менеджмента на различных предприятиях.

- Использование методик ускоренного обучения, интерактивность семинара и наглядные примеры из российской и международной практики позволяют:

- Усвоить материал в кратчайшие сроки.

Отработать возможные проблемные ситуации.

Приобрести практические навыки, необходимые в работе.

Для кого будет полезно

Для руководителей и специалистов, обеспечивающих планирование, разработку, внедрение и эффективное функционирование системы менеджмента

Программа обучения

1 день. Современный взгляд на рабочих. Цели и принципы работы с людьми на современном предприятии

1. Рабочий своими руками на оборудовании создает ценность для заказчика, за которую заказчик платит заводу деньги, на эти деньги живет весь завод (в том числе и те сотрудники, которые не участвовали в создании ценности). Что из этого следует?

2. Подходы к работе с людьми на современном предприятии

3. Люди на производстве – это кто? Квалификационный профиль современного рабочего

2 день. Кто и как должен работать с людьми. Правила, методы и технологии работы с людьми на производственной площадке

1. Кто должен работать с людьми? Не просто руководитель производства, а ЛИН-лидер нового типа

2. Правила работы с людьми на производственной площадке

3. Методы и технологии повседневной работы с людьми в производственных процессах цеха

3 день. Получение результата от работы с людьми. Разработка плана повышения производственных показателей цеха и его реализация

1. От мотивационных систем прошлого века к мотивации 21 века на современном заводе

2. Вовлеченность как высшая стадия мотивации и результат работы с людьми на современном заводе

3. Итоговый практикум «Разработка плана повышения производственных показателей цеха за счет развития людей без дополнительных инвестиций»